吉林省电力有限公司推进2012年农电重点工作

8月23日，吉林公司召开2012年农电重点工作推进会，结合当前吉林省农电工作形势，贯彻国家电网公司2012年农电重点工作推进会精神，总结年初以来吉林公司各农电重点工作推进和完成情况，分析问题谋划对策，确保农电全年各项工作目标顺利达成。

会议传达了国家电网公司2012年农电重点工作推进会会议精神，就农网工程建设、“专业一体化”管理、农电安全生产、经营管理等工作做出安排部署。

会上，吉林公司全面回顾年初以来农电工作开展情况。今年，吉林公司进一步加强农电工作调研，深化农电体制机制研究，创新农电管理思维，确定了农电经营管理、农电“专业一体化”管理、农电“三集五大”发展和农电用工管理思路，农电事业改革发展思路已清晰明确。上半年，吉林公司农电生产经营工作较好地完成了各项任务，特别是在省内经济增速放缓的不利形势下，各项经营指标仍然保持了相对较高的增长，工作成绩来之不易，各项工作进步明显。

吉林公司对做好今年后几个月农电工作，向农电系统干部员工提出四点要求：

一是加强领导，认真履行农电管理职责。按照吉林公司“专业一体化”管理要求，农电各项专业工作将全部纳入吉林公司统一管理体系，由省市公司专业部门实行专业垂直管理。在农电“专业一体化”工作推进工程中，各级农电工作部要认清肩负的使命和责任，履行农电管理责任，充分发挥综合协调作用，集中精力抓好各项工作落实。要在吉林公司改革发展中勇挑重担，为农电事业和公司发展尽职尽责。

二是全力以赴，确保生产安全和队伍稳定。各级农电工作管理人员必须始终将安全和稳定工作放在各项工作的首位，狠抓责任落实，强化风险管控。各县级农电公司一把手要认真负起责任，确保实现吉林公司农电系统第七个安全年目标。要落实各级维稳工作责任制，针对改革过程中可能出现的不稳定因素，制定维稳工作预案，加强舆情监控，提前做好预控和分析，及时化解各类矛盾，消除稳定隐患，为吉林公司改革与发展创造和谐稳定的内部环境。

三是明确目标，加快推进各项重点工作。农网改造升级工作，要在确保安全和质量的前提下稳步推进工程实施进度，确保按期完成吉林公司制定的总体工作目标。重点抓好业主监理工作和施工招标工作，保证农网建设工作顺利实施；农电“专业一体化”管理工作，要做好试点推进，及时沟通解决存在的问题，保证各项工作的有序衔接，同时做好试点经验总结，确保明年年初全面推广；农电用工清理工作，要按照吉林公司党组有关要求，在保证稳定的前提下，依法合规做好各类人员的转移和清退工作，规避用工风险；农电经营管理工作，要针对当前电量下滑的不利形势，做好增供扩销工作。要在挖潜增效方面下功夫，严格控制非生产性成本支出，加强线损管理。认真开展国家电网公司部署的农网打击窃电专项工作检查，依法查处违法窃电行为。

四是严明纪律，认真把握吉林公司工作大局。各级农电工作管理者，要认真落实管理职责，大力推进依法从严治企，围绕国家电网公司“三防范”、“四提升”有关要求（防范经营风险、安全风险、舆情和稳定风险；提升领导干部履职能力、员工队伍素质、管理水平、综合实力），认真抓好各项工作。一要讲原则，守纪律。按照集团化运作，集约化管理要求，努力培养“公转”意识，自觉克服“自转”倾向，切实增强执行能力。二要讲政治，顾大局。在吉林公司改革发展中，心系全局，不计较个人得失，主动服从组织的工作安排，认真做好本职工作，做到人心不散，秩序不乱，将各项生产、经营和服务工作抓实抓牢。三要讲正气，树新风。加强工作作风建设和廉洁自律建设。四要严管理，勤检查。加强对各项工作的监管，发现问题及时整改，避免在上级检查中出现给公司带来较大影响的问题。

会上，各供电公司负责人汇报了各地农网改造升级工程、安全生产工作、农电线损管理、农维费管理、农电工管理和国网公司综合专项检查迎检等工作进行汇报。在分组讨论环节，与会44个县级农电公司负责人就本单相关工作开展情况和存在的问题做了汇报说明，会议对各单位关心的问题给予了解说和答复。