安徽电力公司部署2012年物资重点工作任务
3月9日，安徽省电力公司召开2012年物资工作会议，安排部署2012年物资重点工作任务。安徽电力公司要求，2012年物资工作，要适应变革、创新管理、狠抓质量，推进物资集约化管理工作水平全面提升。
2011年以来，安徽电力公司系统物资部门全面落实物资集约化工作部署，进一步完善集中招标采购运作机制，提高采购设备质量，加快推进物流仓储体系建设，着力加强风险防范，物资集约化管理水平不断提升。
2012年安徽电力公司物资工作，总的要求是紧紧围绕“三集五大”体系建设，着力深化物资管理“三个机制”建设，大力加强物资供应链全过程管理，全面提高物资管理效率、效益和规范水平，为加快“两个转变”、创建“两个一流”提供坚强物资保障。
2012年，安徽电力公司将重点做好十个方面的工作：深化集中采购管控、完成集中采购任务；巩固物资计划、标准化管理工作水平；构建物资供应保障体系；努力提高仓储管理水平；深化质量管控机制建设；深化供应商关系管理；加强废旧物资处置管理；提升信息化建设应用水平；防范风险，加大物资协同监督力度；加强指标考核，提升物资队伍素质。
安徽电力公司要求，要进一步提高认识，提高“公转”意识，要组织开展分层次的业务培训，领会管理实质，要攻坚克难，千方百计创造条件，全面完成物资集约化企业负责人考核指标，提升同业对标指标，在国网公司物资管理领域争先进位。
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