山东电力公司工作例会提出加强计划管理 统筹推进工作
3月7日，山东电力公司召开3月份工作例会，总结2月份工作，分析形势，明确任务，对3月份工作进行部署。山东公司总经理李同智、党委书记于良民出席会议并讲话，公司领导孙可奇、张方正、商其德、潘敬东、张凡华对有关工作作出安排。
会议全面总结了山东电力公司2月份工作，公司上下认真学习贯彻国家电网公司和省委、省政府一系列重要会议精神，深化研究、统筹谋划、科学组织，各项工作开局良好。会议强调，山东公司上下要充分认识公司经营压力加大的严峻性，增强前瞻性，对电力市场开拓等经营工作早研究、早部署，对资金预算、项目计划要早安排、快落实，通过自身努力，不断改进完善服务措施，供好每一度电，服务好每一位客户，促进电量稳定增长。要充分认识加强综合计划管理的重要性，科学统筹电网建设、“三集五大”体系建设、重点项目建设等各项工作，增强计划综合性，严格刚性管控，建好每一个项目，用好每一分钱，以特高压“东纵”工程、智能配网和县域电网建设为重点，着力解决电网“两头薄弱”的问题。突出“三集五大”体系建设的系统性和整体性，确保按期完成建设任务。
对做好3月份工作，会议要求，一要确保全国两会期间安全供电、和谐稳定；二要精心开展电网春检工作，加强安全管理，确保检修质量；三要扎实推进“三集五大”体系建设工作，周密制定操作方案，提前做好各项准备；四要统筹加强电网项目和重点基地建设，强化节点管控，确保上半年工程投产达到45%以上；五要认真组织“十二五”坚强智能电网建设战略会谈，统筹协调，有序推进；六要深入开展全面创先争优活动，大力实施95598光明服务工程，在重点工作和关键指标上创特色、争标杆、夺金牌，确保实现“三争”目标。
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