辽宁电力公司坚持集约化核心工作主线提升财务管理能力与效益

来源：辽宁电力公司　作者：郑铮　责任编辑：admin　发表时间:2012-03-11 16:00　

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核心提示：在“五大”建设推进与“三集”持续深化的形势下，财务职能正逐步向“战略财务、集约化财务、智慧财务、风控财务”转化。2012年，沈阳公司将按照财务集约化管理要求，通过重点改进对“成本预算”和“工程投资”管理方式、

3月7日，辽宁沈阳公司召开财务工作会议，回顾2011年财务工作情况，分析当前形势任务，部署2012年财务重点工作任务。

自2009年以来，财务集约化建设已历经四年，财务集约化从起步到基本建成，再到深化拓展，辽宁沈阳公司财务管理基本完成转型，财务管理面貌整体改观，财务管理的管理能力与管理效益显著增强。

2011年，沈阳公司围绕财务集约化核心工作主线，按照不断提升财务管理实用化、信息化、精益化水平的工作目标，认真分析形势，早安排、早准备，精心组织，狠抓落实，财务集约化深化应用工作快速推进。

在“五大”建设推进与“三集”持续深化的形势下，财务职能正逐步向“战略财务、集约化财务、智慧财务、风控财务”转化。2012年，沈阳公司将按照财务集约化管理要求，通过重点改进对“成本预算”和“工程投资”管理方式、方法，以及完成移动盘点系统的实施、全面实现资产信息化、动态化管理，推动公司整体财务管理在“精益化”与“资产全寿命周期”上取得突破性进展，加快集约化管理效能转化。

该公司要求全体财务人员要围绕“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的工作目标，加强学习，提升能力，开展财务以及集约化各项工作，争取更大成绩。

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