江苏电力公司：加快推进“三集五大”深化提高全面启动国际对标

3月5日，在三月份月度工作例会上，江苏公司进一步明确加快推进“三集五大”深化提高，实现公司“三集五大”体系的整体优化和谐运转，全面启动国际对标，推动公司战略发展。

进入3月份，江苏公司各项工作进入全面推进的黄金时期，任务更加艰巨和繁重。当前，江苏公司高度重视三项工作，一是全国“两会”已经召开，要认真做好“两会”期间安全生产、维护稳定和优质服务工作，全面确保安全供电、队伍稳定和优质服务。二是切实加强作业现场安全督察，狠抓基建质量和工程分包管理，严防各类事故发生。三是精心做好主多分开工作，确保在3月底前全面完成市县公司主多分开工作，实现平稳过渡、有序衔接。

针对如何深化完善“三集五大”工作，江苏公司要求，要认真思考，听取民意，审慎决策，稳中求进。一是各专业认真思考效率效益提升及深化细化措施。二是管理干部进一步俯下身子，沉心静气，抓住事物的主要矛盾，稳妥处理好“五大”的一些后续工作。三是“五大”和“三集”要真正匹配，实现管理的集中高效、资源的集约共享、业务的集成贯通。四是“三集五大”是一个多维的整体，需要密切关注“五大”专业以外的部分，做好磨合、衔接。下一步，江苏公司将加快建立公司“三集五大”评价体系，自我诊断、持续改进，实现“五大”的真正落地。本部要建立科学的沟通平台机制，经常深入基层调研，加强对基层单位“三集五大”运转过程的有效性、流畅性和有序性分析，特别对一些难点、共性问题要加强研究，抓紧整改提升，实现公司“三集五大”体系的整体优化与和谐运转。

针对全面启动国际对标，推动公司战略发展工作，江苏公司要求，要从战略高度充分认识国际对标工作的重要意义。同时，全面启动，高质量地推进国际对标，要加强组织领导。领导小组和两个工作小组要统筹协调，各负其责、各尽其职、卓有成效地开展工作。力争在年中工作会议前编制形成公司争当“两个一流”排头兵建设规划、在年内建立科学的“两个一流”指标体系和评价系统。要按照同业可比、同行领先、国际一流的要求，建立对标指标体系，使之“可预想、能实现、须努力、有奔头”。要将注重实效贯穿于国际对标的全过程。要始终着眼于建立国际对标的长效机制，推动员工思想和观念的进一步解放，推动工作水平和能力的进一步提升。要编制“排头兵”战略，引领战略发展。要全面对接和落实好国家电网公司和省委、省政府的发展战略要求，紧贴公司实际，增强前瞻性、指导性和可操作性，形成战略文本，做成精品佳作。要进一步提振精气神，打造“书香苏电”。要以开展国际对标、编制实施排头兵战略为契机，推动自身进一步深入学习、深入思考，推动公司系统大兴学习思考之风，营造浓厚的书香氛围。用创新的理念和方法来推动各项工作不断取得新的突破。