浙江电力公司项目管理水平迈上新台阶
12月30日，浙江电力公司向各单位下发了2012年预安排计划导入ERP系统的结果数据，并完成ERP系统管理权限数据的导入。“ERP深化应用子项目——项目全覆盖的所有上线工作已全部完成，2012年综合计划项目将通过ERP系统进行创建和释放。”浙江公司发展策划部专职方建亮介绍说，该公司项目管理正进入ERP系统全覆盖的新阶段，管理水平进一步提升。
2011年，浙江公司深入推行全面计划全面预算管理。为强化“两全”管理、提升项目规范管理水平，从7月份开始，该公司启动了ERP深化应用项目全覆盖子项目建设，将综合计划涉及的所有类型项目全部纳入ERP项目管理模块，完成了ERP系统综合计划项目管理平台的搭建，初步建立了以综合计划项目为源头、综合计划系统与ERP系统项目模块互联的技术支撑及管理体系，实现ERP系统项目全覆盖功能。
ERP系统项目全覆盖进一步规范了项目分类、编码、WBS模板标准，优化了项目业务流程，实现了各项目类型在ERP系统中的全口径管理。同时，以综合计划为源头，构建了全面支撑公司核心业务和企业管理的信息共享、业务办理、决策支撑平台，实现了综合计划系统与ERP系统的有效对接，强化了全面计划管理，提升了项目计划的过程管控力度。从2012年度开始，浙江公司系统综合计划项目将统一由省公司通过综合计划项目管理平台进行创建和释放。
据悉，2012年，浙江公司将在ERP系统项目全覆盖的基础上，进一步深化ERP系统综合计划项目管理平台功能，实现对计划执行情况的跟踪分析，并通过对计划执行情况的监控，建立计划执行预警机制的技术支撑体系，为辅助决策提供信息支撑，实现综合计划项目信息与财务预算信息的数据集成和全面计划过程管控。
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