辽宁本溪电网24项电网建设项目成功立项
截至9月25日，辽宁本溪24项电网建设项目的前期立项核准工作全部结束。
2011年，本着前期服务于基建的理念，本溪供电公司创新管理体系。加速核准步伐，提前半年完成公司考核任务，作为唯一典型在辽宁公司系统介绍了经验。补办了以往遗留的各项缺失手续，提前一年开展了2012年前期工作，并在工作中逐步形成了本溪公司前期管理工作特色。
构建了组织领导体系。形成了本溪公司领导、发策部、供电分公司三级管理体系，建立选址、预审及环评三节点管控制度保证前期工作有效、有序开展；构建了政企联动体系。搭建与政府零距离沟通平台，将前期工作纳入政府工作议程，开辟前期手续办理绿色通道，保证前期各项手续文件顺利取得；构建上下联动体系。开辟了实时跟进的信息交流渠道，与公司保持高度一致，注重沟通协调，注重请示、汇报，及时获取支持和帮助。确保电网建设项目顺利通过各级评审；构建制度约束体系。建立健全前期考核制度，2011年本溪供电公司相继研讨、印发《2011年项目前期工作安排》、《前期工作管理办法》及《前期工作实施细则》三个文件及前期工作“六项制度”。进一步完善管理体制，强化前期各环节的节点管控，夯实前期工作基础。
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