山东电力公司标准体系设计初步完成
6月3日，记者从山东电力公司标准化办公室获悉，在不到两个月的时间里，山东电力公司标准化建设工作高效推进，建立了标准化工作组织体系和工作机制，完成了现状调研诊断分析，内、外部文件清理和标准体系初步设计工作，标准化建设取得了阶段性成果。
4月7日，山东电力公司召开了标准化建设年启动会，对标准化建设工作进行了全面动员和部署，按照会议要求，公司建立了标准化委员会及技术标准、管理标准、工作标准和规章制度四个分委会，抽调省市县各专业业务骨干，组建了标准化工作推进组和24个专业组，连同咨询顾问共计90人，于4月11日起开始集中办公，通过定期召开工作联系会、周例会和月度推进会，确保标准体系建设按进度推进。
根据标准化建设年实施方案，公司标准体系建设划分为前期准备、体系设计、标准编制、工作总结完善和深化应用五个阶段。在前期准备阶段，公司组织实施了标准化现状调研分析，先后对本部各部门、直属单位及部分基层单位进行了调研访谈，组织部分员工进行问卷调查，并对公司省、市、县三级组织机构、岗位及职责的现状进行了调查分析。全面开展内、外部文件清理，确认了3921项内、外部有效文件和802项法律法规，对7263项外来技术标准进行了审核，为梳理业务流程、建立标准体系奠定了基础。在体系设计阶段，公司完成了标准化管理标准、管理流程绘制规范的制定，进一步明确了标准的管理职责、标准编制和评审发布相关规定；建立了管理标准和规章制度体系表、工作标准体系表、技术标准体系表；构建了基本的业务流程体系，确定公司四级名录，从架构上保证了标准体系的全面和完整。
公司所属各单位按照标准化建设的总体方案，结合实际制定了各自的实施方案，加强组织领导，健全工作机制，加大人员培训和标准化理念宣贯，将标准化理念渗透到每个岗位、每项业务，为标准化建设工作顺利推进营造了良好氛围。
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