江苏公司强化进度管控确保“五大”体系建设工作有条不紊
截至5月10日，江苏公司“五大”体系建设共制定各项任务3572项，逐一明确了起止时间节点，实施单位（人员）。随着“五大”体系建设不断推进，江苏公司将进一步细化其他各阶段工作，预计实施“五大”体系建设各项任务总计将超过10000项。
为有序推进公司“五大”体系建设，及时掌控各阶段工作，江苏公司以项目管理方式管控“五大”体系建设工作进度，运用微软Project软件编制“五大”体系建设进度计划，并滚动更新，不断完善。自4月1日编制工作开展以来，江苏公司已修订、更新进度安排10期。
江苏公司“五大”体系建设进度安排共分5个部分，分别对应着“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”。按照“五大”体系建设总体实施方案确定的9个阶段进行任务编排。其中，全面实施阶段在“五大”体系建设中任务最重，也是最为关键。对此，江苏公司共编制工作计划（任务）2964项，占到目前全部任务的83%,分为机构人员调整、后勤服务保障、制度标准建设、人员培训、信息技术支撑、安全生产保障、信访维稳保障以及新闻宣传保障等8个章节。
整个图表能够清晰展现“五大”体系建设工作各个环节，包括任务名称、工期、起止时间、实施单位（人员）以及任务之间的逻辑关系等，通过绿色线条表示摘要任务，蓝色线条表示各项子任务，黄色横线表示完成比例，红色的菱形表示里程碑任务，蓝色箭头线条表示任务之间的逻辑关系。图表展示理清了任务之间的逻辑关系，形成环环相扣的任务体系，有助于掌控关键节点，更好实现任务管控，确保各项任务按期完成。
目前，江苏公司“五大”体系建设全面实施阶段各项任务已基本完成，进入试运行阶段。
(责任编辑：admin)
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