山东荣成公司全力推进创一流同业对标工作

5月6日，山东电力集团荣成供电公司组织对公司同业对标情况进行分析，要求各相关责任部门深入落实集团公司2011年同业对标工作座谈会会议要求，认真做好同业对标巩固提升工程，确保年内通过国网公司创一流工作考评，顺利跨入国网一流县级供电企业行列。

对照集团公司同业对标工作要求，荣成公司进一步加强了同业对标协调管理工作，在成立对标工作领导小组、专业工作组、指标小组的基础上，每个工作组都设立了专门的联络员，负责工作组与办公室之间、本专业各小组之间的协调工作。此外，对对标职责做了进一步规范，规定对基本可以划清管理责任的指标由责任部门负责；对有归口管理部门，具体指标管理责任分别在不同部门的，由归口管理部门负责提出考核方案；对有归口管理部门，支撑该指标的数据属于不同部门管理的，各部门应同时作为被考核的主要责任部门，管理和考核方案由归口部门会同有关责任部门共同提出。努力在公司形成同业对标齐抓共管的良好局面。

在具体工作中，荣成公司将围绕五方面全面加强同业对标工作过程控制。一是将认真开展同业对标“回头看”，研究制订各专业对标工作措施，坚持同业对标“月度指标分析，季度例会评价”制度，找准短板，做到“对症下药”，确保按时序节点推进对标工作；二是开展落后指标攻关。重点剖析落后指标存在的差距，确定攻关课题，合理选定标杆，进行对标比较，学习标杆单位好的经验与做法，找到最佳实践，为我所用，实现落后指标进位争先；三是认真开展二维对标数据采集分析工作，及时准确地采集二维对标数据，对输变电运行维护的各项成本数据、资产数据、工作量等数据认真采集、准确分析，为公司指标的自动分析评价提供依据；四是进一步加强指标预警管理，每月对于落后指标，由公司发展策划部向指标落后部门提出落后指标预警，并抄送相关公司领导，督促责任部门分析指标，及时整改；五是强化目标考核，建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，凡年终排名未达到考核目标的，将关联业绩考核。

此外，荣成公司结合集团公司标准化建设和同业对标工作要求，下阶段将继续开展好供电所同业对标排名活动，通过进一步加强基层单位典型选树、抓实同业对标工作指标任务分解和落实，更好推动创一流同业对标工作。为进一步加强基层单位同业对标工作，荣成公司按照“营业指标管理”、“线损指标考核”、“安全稳定情况”、“绩效考核”等四个板块、12项分类，对公司所属22个供电营业所进行了同业对标排名，实行对标项目每月一考核，对标结果每月一公布。公司将对标结果与部门、个人绩效考核相挂钩，对连续三个月同业对标综合排名后两名的供电营业所负责人，要做出深刻检查、分析原因，制定整改措施。公司通过用对标管理制度管理供电所，用各项指标来说话，用对标得分排名来彰显各个供电所的工作业绩，进一步激发各部门、单位的工作热情，更好推动公司各项工作开展。