北京公司加强专业基础管理 推动同业对标工作再上新台阶

3月29日，北京公司召开2011年同业对标工作推进会，总结“十一五”以来同业对标工作取得的成绩，分析同业对标面临的形势和存在的问题，部署2011年重点工作。北京公司副总经理安建强在会上提出，要加强专业基础管理，推动公司同业对标工作再上新台阶。

会议指出，北京公司“十一五”期间同业对标工作管理成效显著，构建了管理经验交流平台，激发了争先创优的积极性，专业工作水平明显提高，同业对标指标在国网公司系统有明显进步。结合北京公司“十二五”发展目标，会议对同业对标工作面临的形势进行了深入分析，“十二五”期间，北京公司发展方式、电网发展方式，以及管理流程、信息化手段等必将发生新的变化，既给北京公司企业管理变革提供了有利条件，也对公司同业对标工作提出了新的挑战。北京公司同业对标工作还应进一步强化员工创优争先、努力超越的意识，树立大局观念，避免“重指标排名、轻管理过程”的倾向，细化指标体系和提升计划，加强对标分析的力度和指导作用，充分转化典型经验和对标成果，进一步巩固基础管理和信息化手段。

会议明确了2011年公司同业对标工作的总体思路，即，紧密围绕“国内一流”现代公司战略目标，坚持“大局、可靠、法治、两效”工作方针，以引导公司整体效益最优为原则，制定同业对标“十二五”规划，指导未来五年工作；优化完善同业对标指标体系，量化指标提升计划，加大指标和管理诊断分析力度，确保国网公司综合标杆；扩大行业内外对标，深化典型经验推广应用，梳理完善制度标准体系，健全信息化手段，促进管理改进，推动北京公司同业对标工作再上新台阶。

会议要求北京公司要全面加强基础工作、建设完善的标准体系为重点，重点做好九项工作：一要加强组织策划和过程管控，调动各方面工作积极性；二要高度重视对标规划对北京公司管理水平和业绩提升的引领作用；三要实施指标提升计划，确保获得国网公司管理标杆；四要优化公司指标体系，全面落实工作责任；五要深入开展典型经验推广应用，有效转化对标成果；六要完善标准体系建设，巩固支撑对标业绩；七要深入开展国际对标，加快迈向国际水准；八要充分利用信息化手段，加强对标基础管理；九要加强培训，提高同业对标专业人员管理水平。

会议针对各属地和专业公司的管理工作提出指导意见。要把提升经营业绩和管理水平作为开展专业管理工作的总体目标，落实到具体工作中；要强化制度建设，建设强有力的组织保障体系和工作体系，扎实推进同业对标工作开展；要强化专项评价考核工作，激发员工参与同业对标的积极性和主动性，营造全员参与的良好氛围；要突出抓好短板指标的提升和管理工作；要突出抓好典型经验的培养和推广工作；要将专业管理与同业对标工作相结合，凸显专业管理的支撑作用。

会议还对公司安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设六项专业工作指标情况分别进行分析总结，并对专业管理工作中存在的问题提出了具体指导意见。