甘肃电力公司物资集约化同业对标指标管理提升明显
10月13日，甘肃电力公司对公司各单位9月份指标管理完成情况进行了数据提取、分析，发现部分单位原先靠后的指标9月份完成情况良好，甘肃公司物资集约化同业对标指标管理提升明显。
今年是国网公司深化物资集约化管理的关键年。为努力实现重点工作齐抓共管，齐头并进，年初国网公司物资部制定了涵盖物资管理全过程的15项同业对标指标，并定期进行指标数据统计分析和通报考核。为改进管理，提高水平，确保通过抓同业对标促进工作，甘肃公司细化分解各项指标，制定下发了公司物资管理同业对标指标体系及检查考核办法。同时采取信息化平台抽取指标数据，每季度下发各单位指标管理分析通报等方式，促进同业对标指标的管理提升，取得了一定成绩。
8月份，甘肃电力公司将季度通报改为月度通报，分析不足，查缺补漏，调整思路，深化管理。重新修订和扩大两级招标采购平台采购目录，三种采购模式采购目录和范围固化到ERP系统自动提示选择，按规定时间关闭系统计划提报功能；在ERP系统内增设批次计划上报时间提示功能，实现非标准设备及估价、交货期准确性系统实时自动判定提示；严格应用物资采购标准，非标准物料的采购申请，采取业务主管部门、物资部、招标文件审查专家三方审查方式进行审批；评标专家抽取采取业务部门、监察人员、代理机构分管三段式密码方式，进一步严格管理；依托“一站式”合同服务大厅，全面实现集中签订、统一监造、集中催交货、统一支付功能；拓宽供应商产品质量问题收集渠道，改进供应商绩效管理集中评价方式，充分发挥基层单位的自主裁量权；严格审查审批中标结果执行过程中的变更事项；建立重点工程催交货日报表制度，明确两级物流中心催交货协调共管职责分工；加快同业对标指标管理改进情况检查频率等。
通过有力举措，促使各单位加快推进了指标管理存在问题的改进速度，出现了层层传递压力，主动分析、沟通、解决存在问题，“相互攀比”指标管理情况，学习先进指标管理经验的良性互动局面。
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