江苏公司“五大”体系建设取得阶段性重要成果

记者5月3日从省电力公司相关部门获悉，江苏公司“五大”体系建设已取得阶段性重要成果，继4家新设单位完成工商注册后，省公司层面新机构的人员调整也已全部到位，各项工作正按计划紧密衔接。与此同时，公司历史上规模最大的一次专项培训正稳步有序推进。

据人力资源部介绍，本次“五大”体系改革是公司历史上最大的一次人员机构调整，涉及省公司层面的岗位变动包括整体位移的信通公司、省级95598服务中心在内总计达2700多人，目前已经全部调整到位。公司人力资源部表示，本次机构调整涉及人数较多，员工们均以大局为重，为推动公司改革作出了积极贡献。

公司通过保障工作和过程管控，确保了新老系统更替和人员变动期间的安全稳定和各项生产稳步推进；物资部门开辟了绿色通道，确保“五大”体系建设急需物资供应到位；机关工作部完成了新设办公场所的改造，为新单位员工营造了良好的工作环境；信息化SG-ERP支撑“五大”体系试点建设方案于4月26日在北京通过了国家电网公司的评审。根据国家电网公司批准的“五大”体系建设实施方案进度安排，至5月3日，发策部完成了大规划建设方案调整；“大运行”信息平台建设稳步推进，相关制度流程修编工作已全部完成，省电力调度系统监控功能改造工程4月27日顺利通过现场验收，标志着省公司在全国率先建成了功能完整、技术先进的省级电网调控一体化EMS系统；“大检修”在会同信息中心确定了信息系统的完善和切换方案基础上, 明确了206个变电运维班驻地和整修计划，据了解，新组建的省公司检修分公司已按照新的身份和责任界定，投入500千伏堡双线、堡泗线的停电检修工作；“大营销”建设方面，根据收集整理的基层公司反馈意见，省公司营销部正对《市、县公司“大营销”体系建设实施方案》进行修订和完善。

据介绍，“五大”体系建设培训工作将是公司历史上规模最大的一次专项培训，预计参加培训总数将达6.46万人次。为此，公司人力资源部培训处与有关各方密切合作，根据新体系建设的工作流程和规则不断细化完善培训方案。培训工作已于3月份拉开帷幕，以脱产或脱产加网络的形式展开。省电力调度监控中心首批15名监控员圆满完成500千伏变电站业务培训后，于4月20日上岗，投入首批廻峰山、岷珠、常熟、上党等4座500千伏变电站的监控接入调试验收；“大营销”方面已经完成了市、县公司有序用电、负荷管理、能效管理等专业培训任务。据悉，各专业的培训工作将持续到下半年。