河北公司推进资产全寿命周期管理工作

4月28日，河北公司召开资产全寿命周期管理工作推进会，全面总结前一时期公司系统该项工作开展情况，统一思想认识，交流工作经验，分析工作面临的形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司总经理孙正运出席会议并讲话。

孙正运就有关问题与与会人员进行了研讨。他指出，河北公司资产全寿命周期管理工作走在了国网公司的前列，促进了状态检修、规划、设计、资产清查等工作的开展。基层人员要多下功夫，使资产全寿命周期管理各项数据真实而准确，只有这样才能指导规划、设计、基建等工作正确开展。

孙正运强调，实施资产全寿命周期管理能保证安全生产，提高公司经济效益，提升公司管理水平，提高公司员工素质，因此具有十分重要的意义。他要求，充分运用标准化建设的理念和方法，推进资产全寿命周期管理工作。要用标准化理念推进工作，用标准化的方法强化管理，用标准化的目标优化工作。他指出，资产全寿命周期管理工作是一项系统工程，将带来公司管理理念、企业文化以及管理体制、机制、方法和手段的重大变革。在资产全寿命周期管理工作中，要转变传统的管理理念和方式，努力提高投资效益，切实促进安全生产，加强信息化建设和应用，强化评价成果应用，从而推动公司科学发展再上新台阶。

会议指出，公司系统资产全寿命周期管理工作自2008年9月启动至今，在参与群体、评价工作、体系建设、理论研究、标准化建设和信息化建设方面取得了新突破。在现阶段，要统一思想，深刻理解费用管理模式调整的必要性和紧迫性。要充分认识到，建设坚强智能电网对资产全寿命周期管理工作提出了新挑战，构建“三集五大”体系对资产全寿命周期管理工作提出了新要求，公司尚存在阻碍资产全寿命周期管理工作深入开展的因素，要积极应对这些形势和问题。

会议要求，加强领导，确保责任到位；加强管理，确保制度到位；加强宣贯，确保认识到位；加强保障，确保手段到位；加强考核，确保监督到位，确保费用管理新模式有效运转。在此基础上，要深化资产数据清查、成本预控管理、评价与考核、分析与应用、关键技术研究、信息化建设和应用、大修定额管理，努力开创资产全寿命周期管理工作新局面。