山东公司科技防腐构建管控与惩防体系
贯彻国家电网公司反腐倡廉工作会议精神，山东公司积极探索科技防腐新路子，在省、市、县三级的财务、项目、物资、人力资源和设备管理等方面，运用ERP系统管理平台,依靠高科技手段，提高廉政风险防控能力，构建起科学的管控与惩防体系：截至4月下旬，山东公司先后集成人力资源系统6大业务，梳理29个工作流；创建财务稽核规则448条，嵌入财务管控系统开展在线稽核；建立总户数达到3400万客户的全国最大的营销业务应用系统，实现营销基础数据自动校验、工作单自动分派、考核自动进行。
固化业务流程，防止人为干涉。去年以来，山东电公司开展“管理信息年”活动，深化ERP系统应用，将主要业务涉及的固定资产管理（运营管理）流程、项目管理流程、客户关系管理流程、人力资源管理流程、物资管理流程和财务管理流程加以固化，明确职责和管理权限，先后梳理、设计、固化业务流程275个，发现、解决各类管理问题254个，完成软硬件安装、系统配置及客户化开发221项，最大限度地减少个人“钻空子”侵害企业利益的可能。今年3月30日，山东公司又启动实施县供电企业ERP系统建设，把科技管理的触角全面延伸到县公司层面，避免企业管理中的人为干涉。
统一数据平台，提高管控能力。去年以来，山东公司开展了历史上最大规模的清产核资工作，共收集、整理、核对各类数据134万余条。通过统一的平台对所有数据进行动态管理，实现了账、卡、物的一一对应，建立了完整、共享的企业资源数据库。集中建设企业级一体化数据中心和财务应用环境，山东公司所属169个会计主体的财务数据实现了全面集中。通过财务管控模块，与营销、交易、经法及企业门户实现集成，主要业务系统的集成率达到100%，实现了从业务分散向业务集中、从信息孤立向信息共享、从粗放管理向精益管理、从封闭操作向透明操作的转变，有效提升了对全省系统企业的管控能力。山东公司内部各单位的人、财、物等企业资源的调整和变动，公司本部能够进行即时监控和处理，还可以对资产负债率等重要信息进行走势分析、预警和资金预留、库存储备的预估，为企业科学决策起到重要的支持作用。
实现无缝集成，强化电子监察。山东公司将反腐倡廉建设工作引入公司统一的系统管理平台，把电子监察系统嵌入ERP系统管理平台，使其与项目计划、财务核算等模块的业务流程实现无缝集成，加强风险点控制，提高科技防腐水平。该公司通过实时在线业务审批和监控功能，以及权限的设置和记录功能，能够自动生成历史数据，即时进行统计分析和横向对比，改变了以前单纯以审查纸质资料为基本手段的传统监督检查方式，实现了现场监察与非现场监察互补，在线控制和离线监察相结合的现代化电子监察方式。4月13日，山东公司ERP业务审计系统成功上线，系统覆盖财务、物资、项目、设备、人资等主要业务，将审计监督和管理的关口前移，实现了离线审计向在线审计、事后审计向实时审计的转变。
开发网络平台，实行电子招标。山东公司在实行对所属各单位全面实行招投标集中管理的基础上，今年以来，引入电子化手段，开发实施电子开标评标系统。该系统将招标采购的各个环节实现了网上电子化操作，从项目招标计划的建立、标包划分、招标公告发布、招标文件发售，到招标财务审核、文件澄清修改、投标文件递交（截标）、专家抽取、开标唱标、专家评标、形成评标报告、招标结果公告等各个环节，全部过程都在电子开标评标系统平台上进行。通过该网络系统平台的应用，实现了投标人在网上下载招标文件，提交投标文件，保证了过程的公正性；电子化开标从技术手段上保证了开标的时效性，投标文件的保密性；随机抽取专家程序保证了评标专家的权威性；电子化评标跟踪分析专家打分，避免了专家评标时的计算错误，保证了评标工作的准确性。今年以来，山东公司累计集中招标金额17.25 亿元，较概（预）算节资1.35亿元。
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