河南公司：持续改进 不断提升综合管理水平
3月30日，河南省电力公司召开2011年创一流同业对标工作会议，要求坚持“从长计议、诚信对标，传递压力、统筹协调”方针，夯实专业管理基础，加强指标过程过程管控，推动公司绩效水平、综合管理水平不断提升。
2010年，河南公司各项经营管理指标持续改善，经营效益稳步提升。在国家电网公司同业对标年度综合评价中，河南公司以综合评价第四名的优异成绩再获国家电网公司综合管理标杆，并获得安全管理、电网运行2项专业标杆。在华中区域，河南公司蝉联区域综合标杆，并获得4项区域专业标杆。
“十一五”期间，河南公司创一流同业对标工作屡创佳绩。五年来，该公司分别在2007年、2008年和2010年三次获得综合管理标杆，安全管理、资产经营、电网运行、电网建设4个专业板块5年间获得10项次专业标杆。
2011年，河南公司将切实把握同业对标工作面临的新机遇，树立同业对标工作四种科学理念：一是摆正过程与结果的关系，树立重结果更重过程的理念；二是摆正客观与主观的关系，树立尊重客观强化主观的理念；三是摆正对标与专业的关系；树立对标和业务相互促进的理念；四是摆正传承与创新的关系，树立勇于进取的理念。
重点做好六方面工作：一是全面加强专业技术基础管理，以同业对标促进专业管理更加精益、基础更加牢固。二是制定落实年度指标提升计划，突出计划引领，围绕年度目标科学制定各级指标提升计划并抓好计划管理和落实。三是全方位做好指标过程管控，坚持同业对标“统一领导、归口管理，分工负责、指标到人”的工作机制，确保各项指标有人负责，管控责任落实到位。四是持续完善同业对标工作机制，主动适应变革，持续优化指标体系，健全组织体系，完善激励机制。五是坚持倡导开展诚信对标，推行求真务实的工作作风，健全诚信对标制度体系，加强监督控制，防范数据失真。六是做好典型经验的推广应用，实现同业对标闭环管理，促进同业对标取得新突破。
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