宁夏电力公司物资管理越来越集约
物资合同统一签订统一支付，集中招标规模不断加强，物资信息化系统成功上线——宁夏电力公司物资管理工作越来越集约。3月15日，该公司召开物资工作会议，提出“十二五”期间物资管理的七大目标。
该公司提出的物资管理七大目标是：建成集中统一、精益高效的一体化电子商务平台；利用信息化手段实现远程异地评标和标书审查；建立统一的供应商管理体系和协同共管的质量监督机制；全面推行物资标准化，实现同类电网设备通用互换；进行仓储标准化管理，提高仓储管理水平；建立一支专业精干、廉洁高效的物资管理团队；建成理念先进、运转高效的供应链管理体系等。
按照国家电网公司要求，宁夏电力公司在近些年中已实现了物资管理重大变革，为实现“十二五”七大目标奠定了基础。“十一五”期间，该公司物资管理工作先后经历了以招投标管理中心独立运作为标志的集中招标阶段，和以推进物资集约化管理为标志的物资管理体系建设阶段。期间建成了物资管理组织、业务、制度、采购标准和信息管理五个体系，实现了理念、作风以及招标采购由分散向集中统一的三个转变，基本达成了集约化发展要求。
特别在2010年，该公司完成物资合同服务大厅建设，实现物资合同签订、洽谈和结算“一站式”窗口化服务，已签订合同621份，合同金额3.52亿元；按照国家电网公司集中规模招标要求，该公司将办公用计算机也纳入“总部直接组织实施”模式，将10千伏至110千伏设备材料和电能表纳入“总部统一组织、网省具体实施”模式，将10千伏以下设备材料纳入“省公司组织实施”模式，扩大了集中招标规模，全年共组织物资类招标11批次，招标金额3.56亿元，非物资类招标20批次，招标金额9.59亿元。
该公司还规范了废旧物资处置，将废旧物资全部采用统一组织、集中处置原则进行处理，并采用密封报价和网络竞价两种方式进行公开拍卖，全年共处置废旧物资回收812万元，较评估底价高出30%以上。
(责任编辑：admin)
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