山西电力公司召开2011年电网建设前期暨基建工作会议

2011年2月21日-22日，山西公司召开2011年电网建设前期暨基建工作会议，认真贯彻落实国网公司2011年基建工作会议精神，全面总结2010年电网建设前期工作和基建各项工作，安排部署“十二五”及2011年电网前期工作、基建任务和重点工作。山西公司副总经理田璐出席会议并讲话，公司基建系统170余人参加会议。

2010年，山西公司严格落实安全责任制，强化现场安全管理，开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题行动，基建系统连续12年保持了“四个零”的目标。全年完成电网投资43亿元，投产110千伏及以上变电容量407万千伏安，线路1439.5公里，圆满完成2010年电网建设任务。2011年，公司电网建设任务是2010年的2.1倍，将完成三项特高压工程核准工作，计划核准500千伏吕梁兴县等6项500千伏工程以及“十二五”前三年开工建设的220千伏及以下339项工程，山西公司将全力强化基建标准化管理，规范基建管理模式，重点解决依法开工、有序推进和均衡投产的问题，全面提升工程质量，为“十二五”发展开好局、起好步。

会议提出了“十二五”基建工作的总体思路：深入推进“两个转变”，全面落实“十二五”规划，以创新发展为动力，推广应用新技术、新材料、新工艺，加快推进坚强智能电网建设，提高电网发展质量，安全、优质、高效地完成公司“十二五”工程建设任务;以构建大规划、大建设管理体系为主线，推进建设管理的集约化、扁平化和专业化，统一管理流程、技术规范、建设标准，提高建设管理效率与效益;以规范管理和加强培训为重点，加强基建队伍建设，提高队伍整体能力与水平。全面提升基建管理水平。

会议对2011年基建工作重点提出了具体要求：一是要确保完成全年建设任务。依法规范建设和施工单位的行为，做到依法建设、依法开工，保持电网可持续发展。严格执行电网建设里程碑计划，集全公司之智，倾全公司之力，高质量完成特高压晋东南(长治)扩建工程、智能电网试点工程以及其它电网建设任务;二是要不断夯实基建安全管理基础。以“三抓一巩固”基建安全主题活动为抓手，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，严格到岗到位管理，加强现场安全监督检查，加强施工单位安全管理，加强监理管理，确保全年基建安全稳定局面;三是要继续推动基建标准化体系建设。根据国网公司业主、施工、监理“三个项目部”标准化工作手册内容及公司里程碑计划，全面加强对三个项目部的管理考核，确保基建标准化体系有效运转。坚持全方位全过程加强工程质量管理的指导思想，深入开展“三强化三提升”基建质量提升年活动，结合实际制定实施方案，确保活动取得实效;四是要加强设计和造价精益管理。突出抓好设计和结算“两头”，提高建设工程效益。严格工程设计管理，以建设和应用设计评审平台为契机，全面强化设计全过程管理，更加重视可研和相关专题的编制，解决“重初设、轻可研”的问题，提高设计质量，确保通用设计、通用设备应用率达到100%。动态管控工程造价，做好“三算”的细化工作，尤其要抓好结算管理，切实提高工程造价精益化管理水平;五是不断强化基建队伍建设。加大培训力度，坚持培训为工程建设服务原则，加强岗前培训和持证上岗，建立提高基建队伍素质的常态机制,分层级、分专业、有侧重地安排年度培训计划，重落实、重实效，培养一批专业骨干队伍，为落实省公司“十二五”规划奠定坚实的人力资源基础。