山东电力集团公司狠抓工作落实确保公司重点工作扎实推进

4月1日，集团公司召开二季度司务会，总经理韩君主持会议并作重要讲话，强调公司系统在二季度工作中要狠抓工作落实，确保公司各项重点

工作扎实推进。党委书记于良民就抓好二季度重点工作提出要求，公司领导钱平、张方正、尹昌新、刘清鑫、马士林、潘敬东出席会议并就分

管工作作出安排部署。会议听取了公司本部各部门和直属单位的工作汇报，公司绩效考核小组通报了公司本部一季度部门绩效考核情况。

韩君在讲话中首先全面总结了公司一季度工作。他说，一季度，公司系统上下齐心协力，各方面工作呈现出三个特点：一是公司党委审时度势

，认真谋划全局工作；二是公司系统认识统一，工作推进井然有序；三是公司上下共同努力，各项工作开局良好，实现了“开好头、起好步”

的目标。电网春检工作有序展开，电网建设工程全面推进，公司“三集五大”体系建设开始起步，农电统一管理得到加强。同时，积极做好全

国“两会”期间各项工作，公司贯彻落实“三会”精神情况调研工作也扎实开展起来。

韩君指出，做好二季度工作的关键是抓落实。抓落实是本部各部门的重要职责，是各级干部的基本功，体现着公司系统的执行力。当前，公司

正处于实现从优秀到卓越的重要关口，处在加快“两个转变”的攻坚阶段和建设“一强三优”现代公司的关键时期。公司上下一定要树立强烈

的落实意识，在抓落实中实现变革理念、创新管理、破解难题、奋力争先。抓落实要重点抓好三个环节，一是加强计划实施的刚性管理，树立

工作计划的权威。要紧紧围绕公司工作的总体要求全力以赴抓落实，把目标任务细化分解为各单位、各部门的阶段目标、月度计划，充分发挥

计划对工作的指导作用，严格执行计划，减少工作的盲目性和随意性，提高工作的标准化、精益化水平。二要加强工作督导。本部各部门要切

实加强对国家电网公司和集团公司重大决策部署的学习领会，深入基层，深入一线，加强对公司重点工作的监督、检查和指导。三要加强绩效

考核。公司对本部各部门开展了绩效考核，是持续提升本部管理水平和公司绩效水平的重要举措，主要目的是提高效率，解决工作上的平均主

义和“大锅饭”，各部门要高度重视，进一步增强工作责任心和压力感，对照业绩考核要求找准差距，瞄准在国家电网公司系统“保二争一”

的目标奋力争先。公司本部要开展好“季度之星”评选工作，充分调动员工工作积极性。

韩君要求，做好二季度的重点工作，一要切实抓好春检，做好迎峰度夏的各项准备工作；二要认真贯彻落实“三会”精神，深入开展工作调研

和干部考察；三要扎实开展好“三走出”活动和“管理信息年”工作；四要抓好“三集五大”、智能电网建设、理顺农电管理关系等重点工作

；五要切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。

于良民要求，二季度要抓好四项工作：一是扎实开展“三走出”活动。各部门、各单位要围绕“学什么、向谁学、怎样学”，研究提出本部门

、本单位“三走出”的学习调研工作方案。“三走出”活动办公室要加强对活动的组织协调，分系统、按专业组织好学习调研工作，确保学习

调研工作统一、有序、有效开展。二是认真做好青年工作会议的各项筹备工作。4月份，公司将召开青年工作会议，重点是根据加强“三个建设

”的要求，研究部署加快推进青年成长成才，着力建设一流员工队伍，为公司发展输送德才兼备的后备人才。三是要抓好4月份党委中心组理论

学习。4月份，公司党委中心组理论学习的重点是国家电网公司近期召开的一系列专业会议精神，深入领会和把握国家电网公司的各项工作要求

和工作部署，紧密结合公司实际抓好贯彻落实。四是深入开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动。