山东电力集团公司党委部署深入开展“三走出”活动

为落实公司2010年"三会"关于开展走出山东看山东电力，走出行业看山东电力，走出中国看山东电力的"三走出"活动部署，促进公司系统广大干部员工进一步解放思想、转变观念，积极探索创新变革之路，着力打造公司综合实力，深入推进"两个转变"，在"一强三优"现代公司建设中奋力争先，3月17日，公司党委印发《"三走出"活动实施方案》（以下简称"方案"），对深入开展"三走出"活动作出周密部署。

方案指出，开展“三走出”活动是立足当前、着眼长远作出的重要部署，是推动公司科学发展上水平的思想先导，是适应加快“两个转变”要求的必然选择，是加快培育公司发展软实力的重要举措。开展“三走出”活动，解放思想、变革理念是核心，学习先进、找准差距是关键，对照标杆、改进提升是重点，走出自我、创新超越是最高境界。活动的总体要求是：以“解放思想、变革创新”为主题，以行业内外先进标杆为比照，突出“三破三立”，深入查找在思想观念、工作理念、工作作风、创新意识等方面存在的突出问题，抓班子带队伍、抓本部带基层、抓党员带群众，积极探索创新变革之路，为加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强的思想保证、精神动力和先进理念支撑。

“三走出”活动是贯穿全年的一项重要活动，分四个阶段进行：第一阶段是宣传教育、深化认识阶段，主要任务是广泛组织学习公司“三会”精神，为开展“三走出”活动营造浓厚氛围；举办“‘三走出’名家讲坛”、“‘三走出’员工论坛”等活动；加强教育培训，引导全体干部员工进一步解放思想、转变观念。第二阶段是学习先进找差距阶段，重点是对照先进标杆，学习先进管理理念，找准自身存在差距，明确学习赶超的内容，为争先创优找准努力方向。第三阶段是对照标杆抓提升阶段，主要任务是以最先进管理为标杆，与最领先水平作对照，把对照标杆抓提升作为推动工作上水平的重要手段，深入研究先进标杆的管理和工作实践，通过全方位的比较、分析、学习，切实抓好改进提升。第四阶段是总结固化活动成果阶段，主要任务是全面总结活动经验，探索建立“三走出”的常态机制。

方案要求，开展“三走出”活动要达到五个目标：一是以解放思想、转变观念为首要任务，进一步破除盲目自满、故步自封的思想，树立开放进取的观念；破除因循守旧、停滞不前的思想，树立改革创新的观念；破除回避矛盾、消极观望的思想，树立不断超越的观念。二是各级领导班子牢固树立责任意识、创新意识、争先意识，形成推动公司科学发展的新见解、新思路、新举措，“四好”领导班子创建工作成效突出，在公司各项工作中争当排头。三是各级领导干部带头学标杆、找差距，学典型、看不足，创新管理理念，改进工作方式，锐意进取，扎实工作，作风硬、业务精、形象好。四是公司本部、各单位管理部门坚持“为政贵简”、“要事第一”，强化执行力建设，转变工作作风，热心服务基层，加强沟通协同，提高团队效率，充分发挥示范带动作用。五是公司上下不断在解放思想中统一思想，在变革理念中创新管理，公司安全生产、管理服务、效率效益实现新提高，同业对标努力实现“保二争一”目标；公司各单位、各部门全面超额完成年度业绩目标。

方案强调，各单位、各部门要坚持思想领先、统一有序、实用实效的工作原则，加强领导、突出重点、务求实效、常抓不懈，研究建立“三走出”的常态工作机制，以思想上的不断解放、观念上的持续更新，推动公司事业不断上新台阶。