符绩勋：我为什么撮合优酷土豆合并(4)

经过与公司中层、高层沟通，符绩勋为百度和去哪儿“把把脉”：“看看他们的短板在哪里？人才的短板在哪里？组织架构是否要调整？”至于具体决策，仍是由百度和去哪儿创业团队自己拿主意。

符绩勋时刻提醒自己“有分寸感”。2004年左右，针对百度当时发展的需要，符绩勋向李彦宏提出“组织架构作调整”的方案。其实李彦宏也知道调整的需要，符绩勋只是通过把脉梳理了一下。但是“调整显然不会让所有人舒服，甚至对某些人来说更显得尴尬”。关键是这是件“对”的事。

其实，企业经营原本就不是一件舒服的事情，否则，做个公务员或者做个白领，岂不是更舒服？作为创业者，我倒是认为，在看到企业已经出现问题或者藏有潜在问题时，投资人及时站出来提醒，并给出相应的调整建议，尽管双方一时可能有些尴尬，却好过等待企业发展受到影响。

旁观者清，身处其中的创业者也有盲区，并非都能在第一时间发现问题。此时，投资人越过“一臂距离”，主动示意创业者，聪明的创业者不仅不会埋怨，反而更会心生敬意。

附：艾问符绩勋精彩对白

艾诚：你最大的焦虑是什么？

符绩勋：我最大的焦虑其实就是说，首先我们是不是选择了一个对的行业或者好的行业，好的风口。但是更大的焦虑，有时候还是跟创业者形成一种共识。

艾诚：投资对你而言是最快乐的事情吗？

符绩勋：我觉得投资陪伴着创业者，从无到有，从零到一，到上规模，十亿美金，二十亿美金这样的规模，其实这种满足感是非常大的，这是我最喜欢的。

艾诚：最让你骄傲的一笔投资是什么？

符绩勋：可能最成功的应该是百度，但是可能在这个过程里面，让我很有满足感的是去哪儿跟土豆，因为我在这个过程里面参与跟影响是不一样。

艾诚：对于创业者而言，你观察最容易失败的结点是在哪儿？

符绩勋：最失败的结点，就是在逆境的时候。逆境可以把很多的问题带出来，包括你跟团队的协作，你的运营的管理，往往会暴露出来。

艾诚：最后能不能给所有的正在创业的人们一句应该值得铭记于心的忠告。

符绩勋：我觉得，铭记于心的忠告，我觉得创业其实是要一定的执着，一定的任性。