山西小煤矿全部关闭 煤老板手握亿万资金谋转型

部分“煤老板”转型种地，因为农业技术、管理等门槛较低；部分“煤老板”把从煤矿中退出来的资金，投向消费类、服务类等三产行业，挖掘山西有潜力、有价值的品牌、文化和旅游资源；还有“煤老板”转战内蒙古、新疆等地继续经营煤炭生意。

日前山西省宣布：截至5月25日，全省不达标矿井全部关闭，30万吨/年以下小煤矿全部被淘汰，这标志着山西告别“小煤窑”挺进“大矿时代”。一个曾经声噪一时的“群体”退居幕后，逐渐淡出煤炭生产一线。

这就是以经营小煤矿为生财之道的“煤老板”，曾经是奢侈品的追捧者、炫富的代名词。这些“煤老板”手握着亿万资金，不挖煤了去做什么？这一直是社会高度的关注焦点。政府又该如何合理引导这笔民间资本的流向，让它们为社会创造更多的财富？带着这些疑问，记者采访了一些曾经的“煤老板”。

看好农业、对农村有感情，“煤老板”转投农业探索新农村建设

吴拥军，山西天源商业投资有限公司董事长，曾经是地道的“煤老板”。2006年，山西实施中小煤矿关闭、转型政策，在煤矿挖到“第一桶金”的吴拥军思前想后，煤不可能永远挖不尽，他决定退出煤矿，转投他业。

作为土生土长的晋源人，吴拥军对晋祠大米并不陌生。吴拥军将其看成能下“金蛋”的鸡，回到老家王郭村干起了种大米、卖大米的行当。2006年起，吴拥军发展1000亩的晋祠水稻品牌展示基地，目前已是收获颇丰。

吴拥军坦言，较“挖煤”而言，种大米的利润要低得多，有点不够“塞牙缝”的感觉。去种地，吴拥军还出于两方面考虑：一是看好这个产业；二是有感情因素。为此，吴拥军投资100多万元为村民建成了村外环路。为60岁以上老人按月发放100元补助；为全体村民缴纳医疗保险；为村里考上大学的孩子提供补贴。

最近，吴拥军转型转出了新想法，在自己老家探索农村建设新模式。最重要的举措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，让公司利益与全村村民利益“结实”地捆绑在一起，预计在2012年底以前完成改制，也是想通过这种利益共享探索农村公司合作发展的新模式。

记者调查过程中发现，“煤老板”改去种田已成转型路径之一，有相当数量的“煤老板”转做农业，养鸭子、建农业园区、种核桃……这其中不乏成功案例。而究其原因，农业相对其他产业，技术、管理等门槛较低，相对适合“煤老板”转型。

但“煤老板”转型“种地”也面临诸多挑战：生产投入大，回报周期长，利润率低，很难满足他们的胃口；而传统农业没出路，新的现代农业、设施农业的技术、管理门槛大幅提升……这都对改行“种地”的“煤老板”提出新要求。

改行做白酒和旅游，重点挖掘山西有潜力的品牌、文化资源

汾酒山西享誉全国的硬牌子，曾经是白酒行当的龙头之一。如今却是另一番光景：2009年五粮液集团销售收入350亿元、茅台集团销售收入122亿元，而年产5万吨、销售收入37亿元的汾酒集团确实相形见绌。有关专家认为，投资不足也是汾酒发展滞后重要的原因之一。

而手握重金、亟待找出路的“煤老板”与汾酒集团一拍即合。中阳县的前“煤老板”白卫国牵头组建的中汾酒业投资有限公司，准备投资50亿元，在汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”，建成后汾酒产量将增长至目前的3倍，产值将达100亿元。这50亿元资金的来源就是当地煤焦行业的30个老板。

问及投资汾酒的原因，参与者表示，一是看好汾酒这个金字招牌和过硬的酿酒技术；二是看好白酒市场的潜力和白酒产业的发展前景。而模式就是“煤老板们出银子，汾酒集团出品牌技术、托管经营”。(责任编辑：admin)