报业发展：全球视野下与资本市场实现有效衔接(2)

截至目前，成都传媒集团已先后与美国新闻集团、香港无线电视、中国移动、中影集团、成都地铁等企业开展了强强联合，特别是资本和业务的合作，全面启动了文化产业项目的开发建设。“这为尽快将社会资源转化为集团发展资本，从而反哺新兴媒体，提供了一个有利的前提条件。”黄志祥补充道。

建立现代传媒体系是出路

“在产业化拓展探索的关键时期，等待和观望就是最大的成本浪费，现阶段报业发展需要以更强的使命感和更大的紧迫感去创新和实践，去布局和突破。”梁泉认为，报业集团改革的最终出路是建立现代企业制度，这也是报业集团能否做大做强的成败关键。

对此，李建国也表示赞同。他认为，打造现代传媒产业体系有利于适应传播环境的变化，可以更好地扩大主流阵地，形成主流宣传格局，更好地完成党和人民赋予的任务。同时，增强传播力、提高引导力也是产业发展的需要。社会效益和经济效益可以在市场上得到统一，二者也应该在市场上得到统一，这种统一最终就是引导力的提升。此外，打造现代传媒产业，充分发挥主业优势，也为投资文化创意产业提供了全方位支持。

“领导者的视野和决策运作水平，决定了报业产业化发展成功机会的多与少。但其中，建立现代企业的精细化管理机制十分必要。”梁泉表示，报业发展要遵循现代企业标准，进行预判和监察，保障正确的业务方向。现代企业不能安于现状，要加强对新业务的研究与关注，并设计机制保障新项目的孵化与成长。并且，关注和加强人才战略，毕竟事业体制难以在市场中选择优秀的经营人才，需要借助资本市场的力量，寻求突破，引入现代企业职业经理人制度。

在廖启源看来，推进传统报业向现代传媒的转变，要确立战略化的发展理念，把传媒产业作为未来经济社会发展的又一个经济增长点，要将其放在更加突出的位置进行规划和布局，推动传媒产业与社会经济的发展；瞄准特色发展的方向，重点推进现代传媒特色化、网络化、信息化建设；深化品牌化建设，利用先进技术、优质资源和卓越管理，形成全媒体品牌效应；全力打造综合性传媒集团，加快培育和扶持一批具有区域合作发展竞争力的大型综合性集团，建构最佳的经济优势。