借云计算促IT转型—澳洲联邦银行为例(3)

针对最近几年澳洲地区银行业的激烈竞争，本地市场趋于饱和，联邦银行管理层在业务战略上制定了主要靠外延式增长的策略，他们先后购入西澳银行、新西兰ASB银行，并参股中国的齐鲁银行、杭州银行，在河南开设村镇银行，并准备在亚太地区购买更多的地区性银行。联邦银行首席信息官麦克尔•哈特先生由此提出了一个全新的“支持多机构银行服务平台”的策略，即购买来的银行对外仍然保持独立的品牌和运营风格，但企业内部则使用同一套IT系统( 包括核心、渠道、卡、信贷等系统)，为不同风格的银行实体提供服务。

为建设这个服务平台，银行的IT管理层大胆采用最新出现的云计算技术，在企业内部构建云计算平台，目标是既能安全地将公云上的服务提供到联邦银行内部，又能将联邦银行内部的私云服务提供给旗下的各银行实体，甚至提出将来可以利用云计算平台为其他银行或企业提供创新的云计算服务。到目前为止，联邦银行内部已有十几个部门使用公云服务，同时打造基于面向服务(SOA) 的云计算整合平台，在底层构建私云，并计划利用公云的基础设施服务降低银行对数据中心的需求。而对邮件、办公软件等非核心系统，计划使用国外提供的公云服务。

联邦银行在云计算上的发展步伐，已远远走在澳洲银行业监管部门有关云计算政策制定的前面，使监管部门不得不发出政策指引，要求各银行先放慢云计算的推广步伐，做好风险防范。

云计算将改变银行IT运营模式

与传统计算相比，云计算有其独特的优势和劣势。优势主要体现在三方面：一是提高了计算资源的利用率。不单可以提高硬件资源的利用率，也可以提高软件资源的利用率。多租户支持就是指同一个软件应用可以给多家企业同时使用，这是因为云计算提供逻辑上的隔离环境，使得每家企业使用的软件应用都不受别人影响。二是通过虚拟化和分布式并行处理，极大提高了运算效率，同时提高了IT系统的可用性、可靠性和容错能力。三是提高了信息系统管理的工作效率。云计算提供自动化的服务管理，可以自动的装卸服务而不需要像过去那样需用手工来安装、配置软件。

麦克尔•哈特先生不仅仅是把联邦银行定位于云计算的使用者，而是作为制定云计算标准参与者和推动者。他联合德意志银行和美国银行，在国际电信论坛中主导云计算中有关数据库等公共云服务标准的制定。其云计算策略之一，就是要改变传统IT买方(银行) 和卖方(IT服务商)的力量对比。

长期以来，银行业做为IT技术的买方，从技术方向、系统架构到应用软件都被动地受IT服务商的影响，直接的后果就是IT开支大，IT系统很容易被锁定在某一厂商的专有技术，难以适应业务变化和扩展。有了云计算，从基础设施，到开发平台，以至应用软件，银行都可以通过购买服务的方式获得，而不再需要大规模一次性投资和漫长、充满风险的实施过程。这样一来，传统的IT提供厂商必须在一个公开的服务平台上竞争，银行可以有更多的选择，完全改变了以往的游戏规则，很大程度上降低了企业使用IT的成本和风险。更重要的是，他们把云计算看成是一种更灵活、更有效的外包形式，这种外包形式可以有效支持联邦银行从过去的单一外包伙伴合作方式向多外包伙伴合作方式转型。(责任编辑：admin)