云计算的发展演变(2)

这种风险对于行业领导者而言有利也有弊，一方面可以通过这种模式屏蔽那些小的竞争者，避免直接价格竞争，从而获得不错的毛利;另一方面却很难获得行业友商的认同，在说服上下游企业的协同合作上也存在更大的难度。过于明显的差异化和厂商锁定此时凸显的是这把双刃剑不利的另一面。

怎么办？

这个世界从来不乏智者。提出“云”这个概念的人是智者，把“云”进一步发扬光大的人更是智者。为什么能众口一词地推荐云？因为它具备了以下几个特点，可以很好地解决各个厂商的痛点问题：

可以囊括各种类型的产品

可以在同一个“云”的名称下包含多种完全不同的解决方案

可以无限地进行延伸和扩展

方案可大可小，投入可高可低

无论是行业领导者还是行业创新者都可以参与角逐

可以完全不改变原有体系，无缝地兼容上一代数据中心

谁都无法给予准确定义

至此，万事俱备，只欠东风。

3、给力虚拟化东风

整体虚拟化市场的成熟借来了这股东风。虚拟化和云就像两个孪生兄弟，你中有我我中有你。不难理解，因为虚拟化实现的整体性和易管理型性正是云所倡导的主要优势之一，而云这种应用模式的出现也推动了虚拟化在各个领域的繁荣。

注意我指的是虚拟化市场的成熟，而不是产生。这个概念由来已久而真正大规模应用还得推崇VMware在服务器虚拟化市场上的作为。这种延伸让虚拟化的概念深入人心，也使得在两个截然不同的应用层之间插入一个虚拟化层来实现整合、统一管理等目的的做法成为主流。虚拟存储、虚拟网络、虚拟桌面、虚拟交换机等等各种模式也开始逐步步入实际用户端。

当客户开始逐步接纳虚拟化这种方式的时候，就像在堰塞湖上打开了一个缺口，厂商在近10年来压抑已久的热情紧随着虚拟化，在“云”旗帜带领下喷薄而出，铺天盖地地向合作伙伴和最终用户席卷而来。

至此，我终于想明白了这漫天遍野的“云”都是从何而来，同时我也更加清晰地理解了云。说白了，它也只是一种新的复合型的解决方案而已。

差异化竞争的白热化导致了云这种模式的出台，厂商间迫切的合作需求又使得众口一词，而前沿阵地向新兴市场的倾斜让“云”这种新技术以迅雷不及掩耳盗铃之势进入中国市场。了解了国内的这种背景，作为用户的我们一定要有足够的认识，在现代企业职业化的“组团忽悠”声中保持“难得清醒”.一方面了解自己的实际情况和需求，另一方面也要不断学习与时俱进。在Gartner新一期的炒作曲线中，云计算已经度过了峰值点。随着炒作蜜月期的结束，相信各种质疑声和实际发生的问题会推动云落地并不断走向成熟。

或许云虽然不是昙花一现却也最终没有落地，或许我们选择的是将来某个更新的概念，但是无论是什么，我们只买适合自己的。市场将何去何从，我们拭目以待。