“云计算”下的央企全面预算管理(2)

有分析人士认为，集团公司由于总部各职能部门之间，母公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，特别是财务关系，一旦处理不好，集团企业会出现管理失控，子公司融资乱、投资乱、成本费用乱，表面上盈利，实际上却是亏损。

在云计算环境下，通过建立云技术中心，集团公司可以为各成员单位提供模型分析库、行业指标和数据、在线分析服务等，让企业不仅可以采集来自于互联网的信息，还可以上传收集到的情报信息，下载不同系统的管理数据。通过云计算的联动与有效利用，经由后台的数据模型进行数据整合处理，使得诸如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等管理更加完善。

需要注意的是，全面预算管理并非要进行全面控制，而是要站在顶层把握关键点并实施有效的控制。在集团层面实施监控和管理，而在企业层面实施过程控制和事前、事中控制。

结合云计算趋势，预算管理应当与资金管理、绩效管理、供应链管理等相关管理系统协同应用，以战略为基础，以预算为主线，以协同、共享、服务为目标，构建全面预算管理平台，创新全面预算信息化建设和应用。

值得关注的是，全面预算管理是企业战略管理中的重要一环，与企业的生产经营紧密相连。全面预算管理水平代表着企业经营管理水平，是现代企业竞争力的重要体现，全面预算管理水平的高低不仅关系到央企自身的健康发展，更关系到社会的公平与国家经济的稳定。

毋庸置疑，中央企业要健全预算管理体系，提高预算目标的合理性和准确性，以预算为导向高效配置资源，落实战略规划，实现经营目标；以预算为约束保障现金流量，控制成本费用增长，控制固定资产投资规模，从而切实提高预算管理水平。

在云计算环境下，全面预算管理能够更好地加强对央企的监管，企业通过建立私有云，并部署在企业内部，向自己的内部人员或分支机构提供相应的服务，由自己来控制数据的安全性和系统可用性。

此外，应用云计算平台动态分配资源，有助于获得外部环境的动态信息来进行竞争分析，并可建立起在线的预算沟通平台，使得全面预算系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性。

云计算的出现为央企全面预算管理提供了新的动力，注入了新的活力，它的有效运行是集团企业实现全面预算管理的有力保障，央企应当紧紧抓住云计算机遇，通过云计算整体解决方案，实现企业转型升级。