沙爽：不得盲目推崇云计算

李宁公司信息技术系统总监沙爽表示，他的团队致力于让IT部门的职能从基础系统维护走向为企业重大决策提供辅助﹑数据分析上。一家国际体育用品集团在向信息化跃进的过程中，势必面临重重挑战。

2005年年末，沙爽离开联想集团来到李宁公司就任信息技术总监一职，试用期满后，代替转正报告交上去的是他用三个月时间撰写的127页李宁集团未来三年IT组织业务规划书。

IT商业新闻网：您为何用三年IT组织业务规划书代替转正申请？

沙爽：(微笑)对于企业信息技术总监来说，保持持续思考与做事的态度是很重要的。当到李宁三个月后领导对我说“你要交转正报告”时，我认为一份未来三年IT组织业务规划书更能准确的表达出我能做好这份工作的热情和实力。

IT商业新闻网：您这份规划书都包括哪 些内容？

沙爽：主要是对李宁集团IT架构的分析，包括业务流程、系统安全、物流、供应链等。

IT商业新闻网：您是用三年时间分析与组织李宁集团的IT架构吗？为什么？

沙爽：是的，直到2008年我们的团队完成了整个李宁集团的架构分析与调整。之所以把大量的精力都投入到企业架构的结构化调整中，是因为，只有充分了解整个企业的架构与运作，才能从基本的IT问题着手解决问题，才可以在结构化的过程中不断稳步升级。

刚进入李宁时，我们着手解决的是IT基础问题，涉及到ERP系统月底结账时几乎失灵，IT网络一个星期断两次，邮件服务器多次重启等。而到了2008年，CEO对IT团队的要求已经从最初的用户(内部员工)满意度，到管理项目的要求。李宁员工对于IT部门的认识也从单纯的桌面管理，OA管理，上升到企业业务辅助部门，公司做出正确决策的导向工具。

战略加业务 了解CEO最烦恼的事

“作为信息技术总监在与CEO沟通时都会出现困难，要想自己的IT构想在企业内部得到有效实施，三思而行，了解CEO最烦恼的事，了解企业最迫切解决的问题才是关键。”

IT商业新闻网： CEO对您的团队的要求是随着企业IT信息化程度的发展而提高的？

沙爽：是的，但是大多数情况下，很多技术总监都是在上司的催促下完成工作的。我们要做的就是，通过小范围实践，取得阶段性成果。让企业高层了解我们一直在做事，但同时更重要的是做对的事。CIO要了解业务，能够把战略和IT结合起来向CEO描绘蓝图。CIO与CEO之间的信任关系是建立CIO能够把事情做好，做成的基础之上。

IT商业新闻网：“做对的事”您能详细谈一下吗？

沙爽：作为信息技术总监在与CEO沟通或多或少都会出现困难。我们要做到的就是知道CEO最苦恼的事，了解企业最迫切解决的问题，并在与企业高层讨论时，提供有效的解决方案。

以企业信息安全为例，我曾经在李宁做了一个关于信息安全的报告。在给与会高管发梗概时只提到了演讲的要点，而到正式开会那天，我列举了三个因信息安全有漏洞造成商业机密失窃致使企业损失惨重的案例，当时企业信息安全问题就得到了公司领导与高层的广泛关注，我提的IT解决方案自然也得到了顺利的实施，毕竟谁也不敢拿当时市值8000多万的李宁商业机密去冒险。

没有做不到 只有想不到

“我在与许多企业的CIO交流时，他们不是不能做这样的事情，而是不知道事情还能这么做。”

IT商业新闻网：李宁集团信息化的成长伴随着IT系统与ERP的不断升级，这其中您所带领的IT团队克服了哪些困难？获得了怎样的成绩和宝贵经验？

沙爽：李宁公司目前采用的是SAP公司的ERP系统解决方案，但SAP公司的收费标准是按照许可数收钱，对于像李宁这样的公司来说，动辙用户上百人，如果为每一个应用ERP的员工都申请一个许可，那么李宁上ERP的成本就要过千万。针对这一现象，李宁自己的IT团队自主研发了针对SAP公司ERP系统的外挂系统。即以OA系统为例，我们只需购买一个许可，负责管理，其它的员工用外挂系统就可以满足整个公司的应用。(责任编辑：admin)