杨红鹏：云计算创新企业发展新模式(2)

云计算对企业的影响将逐步从IT系统建设深入到商业模式变革中，但是中国的企业还没有充分认识到这一趋势。根据赛迪信息的研究，中国企业在云计算认知与应用上仍存在较大的不足：

企业战略层面：

继个人计算机变革、互联网变革之后，云计算被看作第三次IT浪潮，云计算的核心理念不是一项新的技术应用，而是以技术创新为起步，带动企业管理模式和商业模式的根本性改变。目前企业对云计算的研究重点集中在虚拟化、并行计算等技术研究领域，企业要做好应用云计算，最重要的是从战略层面认识云计算的价值。

2、IT支持层面：

就IT建设层面，云计算是一种新的较符合使用模式，硬件、平台、软件都属于资源，并可以作为服务提供给用户，云计算与传统模式最大的差异是实现了资源的统一管理，可以根据用户需要进行动态扩展和配置，从传统模式到云计算，一般需要经过大集中、标准化、云计算三步。虚拟化虽然是云计算的核心技术之一，但虚拟化和核心目的是实现虚拟资源的有效统一管理、统一监控和统一部署调度，同样的问题也存在分布式计算等技术应用中，企业充分应用云计算还需要经过较长时间的建设。

3、前沿研究方面：

相比传统的企业IT建设，云计算在更高层面上做到专业分工、合作共享，以“服务”取代“产品”带给企业业务运营、IT建设、IT人员以巨大的冲击。对企业业务运营，内外部之间的联系更为紧密，由外而内的开放式创新与内部挖潜创新并驾齐驱，客户驱动体现在企业的全价值链中；对IT建设，资源不再局限于自建资源而是扩展为可以通过网络得到扩充、可以利用的所有资源；对IT人员，云计算要求IT专业人员的重点从开发运维向更高层的管理职能转变，与业务联系越来越紧密，与内外部的合作管理成为评价IT专业人员的基本条件。在此情况下，企业需要有针对性的开展业务研究、建设模式创新、管理绩效、人力资源规划、人才培育等方面的工作，以适应未来的变化。

无论企业是否做好了充分的准备，云计算时代的到来不可避免，信息系统向云的迁移将成为未来几年信息化建设的重点。对企业而言，在充分认识到云计算的影响，并做好基础研究、技术准备之后，还需要制定严密的应用策略。对此，赛迪信息提出三点建议。

1、制定严格的规范标准是云应用成功的先决条件。企业云实施成功前提是制定一套严格的流程规范了、技术规范以及系统建设规范和标准，在试点实施标准和规范的基础上，针对实际情况和业务发展趋势，形成更规范、更合理的工作规范和工作标准，并在规范的指导下，形成项目的标准要求，从而快速有效推进实施推广工作，最终完成企业云应用的工作目标。

2、建立完善的组织机构是项目顺利开展的重要保证。云计算不仅仅是一种技术，更是一种商业模式的创新。在企业云应用与推广时期，必须拥有健全、完善的推广应用组织结构，如成立专项工作组、领导小组、工作小组、实施小组，并在组织和业务上保障应用项目的顺利推进；实施方成立各个层面的技术、业务、管理团队，并负责现场实施、开发和管理工作；监理方成立各专业监理小组，负责整个项目各层面的监理工作，以保障项目的顺利实施。

3、明确应用推广的重点和层次是避免项目风险的有效方法。企业云应用建设是一个高风险的项目，存在业务模式和需求、管理力度、技术基础不一致等风险，需要充分的项目论证和精心组织。在项目实施前，必须明确工作重点和工作顺序，制定详细的推广工作策略和推广实施计划。在推广过程中，吸取经验和教训，完善企业云应用方法和规范，优化推广工作策略和工作部署。