甲骨文与SAP在云计算战场的明争暗斗(2)

甲骨文和SAP明争暗斗

特别是2010年，甲骨文指控SAP侵权案获得胜利，更是将两家公司的矛盾公开化和激烈化。

事件的经过是这样，2007年3月，甲骨文将竞争对手SAP告上法庭，指控其使用黑客手段潜入甲骨文的客户支持中心，下载受版权保护的软件代码。甲骨文在起诉书中指控SAP一家目前已破产的美国子公司TomorrowNow在未支付许可费的情况下非法下载了数十万次和数千份甲骨文软件，并抢走甲骨文的客户。

经过一番辩论，最终SAP承认TomorrowNow部门应承担侵权的法律责任，该公司是SAP在2005年收购，但在2008年已宣布破产。SAP的代理律师告诉陪审团，甲骨文估计侵权至少造成17亿美元损失被严重夸大了。

此官司经过了近三年的你来我往，最终在2010年，由美国加州奥克兰地方法院陪审团做出裁决，判德国软件巨头SAP侵犯甲骨文版权罪名成立，SAP必须赔偿甲骨文13亿美元损失。这也创造了迄今为止侵犯版权案中陪审团做出的赔偿金额最高判决记录。

与此同时，在2010年甲骨文的收购战略再一次让世人震惊，他们以迅雷不及掩耳之势收购了服务器厂商Sun公司。Sun曾经是一个伟大的服务器公司，瘦死的骆驼比马大，无论如何甲骨文的此次收购都是非常超值的。通过此次收购，甲骨文完成了一次重大的转型。

与SAP的公司战略不同，甲骨文走向了一条不一样的道路：软硬结合打包战略，甲骨文称为"工程系统战略(engineeredsystemsstrategy)"。甲骨文希望自建一个完整的IT工厂，让用户在这里得到一站式的服务，从而与客户建立更加紧密的联系，对于客户来说，在系统部署和运维以及系统性能优化方面都有诸多的优势。

如果你留心观察就会发现一个有趣的现象，在管理软件领域的收购案，两个公司多次收购都有互相的针对性。例如，2011年12月，SAP收购了人力资源管理软件公司SuccessFactors，而2012年2月甲骨文就收购HR软件公司Taleo。在管理软件领域，SAP无疑是甲骨文最大的竞争对手，作为应用软件领域的前两名，SAP与甲骨文的争夺几乎就是针锋相对的。

特别值得一提的是，2011年，SAP推出的HANA，则直指甲骨文的核心Oracle数据库，为此，SAP还收购了列式存储数据库的杰出代表Sybase。

而2011年10月，甲骨文15亿美元收购了为中型企业提供CRM和销售自动化的CRM厂商RightNow，而RightNow的公共云服务也显示着甲骨文进军公共云的策略。此举，可以看做是甲骨文为了应对，SAP在欧洲和美洲等地方推动的BusinessOneOnDemand在线云服务。而SAP这一公有云服务，在2012年3月13日的SAPBusinessOne中国峰会上与国内企业见面，并且它也将在2012年与中国本土用户见面。

SAP将BusinessOneOnDemand定位在为小型企业而设计的云ERP系统，意图补充目前BusinessByDesign解决方案在中型企业市场方面所造成的空缺。而SAP的此举也是有目的的，Oracle此前也发布包括Taleo、OracleHRM，RightNow以及Fusion等云计算软件产品。

多年"厮杀"双方急需休养

或许是由于多年的收购"厮杀"，将过多的精力放在攻城略地上了，甲骨文在业绩增上显得有些疲态，急需一段时间的修养身息。根据甲骨文2011年12月公布的2012财年第二季度的销售增长放缓至2%。根据美国Jefferies股票研究公司的研究报告显示，在其产品线上，如2008年推出的Exadata数据库，在2010年推出的Exalogic弹性云的销售都面临着不同程度放缓。

同样的，SAP中国在SAP总部一次例行"内部审核"过程中，也让SAP中国研究院身受重创，五位高管集体离职。在如今激烈竞争的大环境里，SAP中国研究院临阵换帅，对于SAP的实力应该大打折扣。

德国《焦点》周刊则对此称，所谓的"内部审计"，是指这些高管可能存在改变业务流程、泄露商业机密、涉嫌商业贿赂、受贿和进行灰色交易等不正当竞争行为。

不过，也有国内业界人士指出，所谓"违反公司内部规定"可能是公司内部发生了不可调和的矛盾。"SAP是一家德国公司，对于高管接受采访、出席活动的发言，甚至是个人微博的言论都有很严格的管理。公司高管透露内幕信息、进行中的方案，都会触及管理规定。"当然，具体详情局外人不太了解，也不好指手画脚。

无独有偶!SAP公司中国区此前也经历过多次高层管理人员"大地震"，不过这次与此前SAP中国高端离职的情况不同，此前是负责销售等商业高管更迭，而此次是研究院。最为让人惊诧的是，这次离职的五位高管都有十年以上的在SAP任职经历，也隶属于变动相对较少的SAP中国研究院。(责任编辑：admin)