原中国网通CEO宽带资本董事长田溯宁醉心云计算(2)

多样性组合

不止一位IT业人士预测，在云计算上大有可为的当属中国和美国，因为背后有大市场在支撑着。但是，中美云实力的差距非常明显。

“创新能力和美国差了三四年，美国四大‘云’中，苹果云、亚马逊云、Facebook云和Google云都没有进入中国”，田溯宁直言。

当然，这也正是云计算在中国的机会所在。与传统VC和PE不同，宽带资本选择将整个云计算产业链聚集，参股的7家公司，同吃同住同劳动。

“基地加基金，软硬件在一起，共同创造，又相互独立，像一个苗圃一样”，田溯宁称。

这种方式，与天使投资不同，也不完全是产业孵化，因为有合作的公司已经上市。但是，所有云基地上的企业，都能共享平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设、人力资源管理以及战略分享。

其实，在民企与国企摸爬滚打数年之后，田溯宁早已熟稔各种圈子的沟通语境，在创业经验、与政府、运营商如何打交道上，他可称得上“创业导师”。

在亦庄云基地大楼，已有约1100人，9家公司入驻，有的与宽带资本已形成了产权关系，有的正在洽谈中。9家公司，布局了云计算产业链上的各个节点，包括软件、硬件、系统集成和服务。

“云梦”之大，从这样的投资组合可见一斑。不过，在这个产业链中，投资顺序是有讲究的。“应该先从硬件做起，再上软件，再做解决方案和系统集成，每一步把商业模式都要定义好。企业第一天就要有现金流，这一点特别重要”，田溯宁称。

其实，回望亚信历史会发现，当年田溯宁和丁健在现金流上都吃过苦头。早期亚信在签订合同时，客户只付20%定金，其余由亚信垫付，在项目少时，还能周转开，公司规模越大现金流则越紧。在网通的经历类似，也是需要前期大手笔投入，投资回报长。

田溯宁显然不愿再走老路。云基地投资案中，首选一个能立竿见影的云计算产品，与美国超微(Supermicro)公司合资成立天地超云，主打云服务器。这些产品一经推出，就能让企业在短时间内获得效益，进入一个收支平衡的良性循环。与之相配合，再布局友友系统、云箱数据中心和天云科技等软件与解决方案公司。

如今，田溯宁不断在寻找“下一个丁健式的技术天才”，发掘一些能转型到云架构之上的技术，同时，在云计算价值链上，对芯片、服务器、存储、网络交换、软件和瘦终端查漏补缺。每周二晚上，田溯宁与云基地的技术骨干们吃饭、聊天，雷打不动。以产业心态做投资，使得田溯宁看起来并不像投资人。

当然，云基地模式的挑战依然存在，因为它没有任何借鉴，而且基地中的公司，有控股公司、有合资公司、有参股公司，公司形式、文化、来源也都不一样。就像田溯宁在内部发言中谈到的，这种多样性做好了，就能形成一种力量;这种多样性做不好，就是一种冲突。