盘点2010中国营销10大关键词（5）

关键词七：电影《唐山大地震》与《让子弹飞》热卖

事件回放：

《唐山大地震》2010年7月22日首日超《阿凡达》、3天破亿，5天破2亿，7天破3亿，11天破4亿，16天破5亿，25天破6亿……，《唐山大地震》的票房创造了中国电影票房的9项新纪录。

根据《让子弹飞》影片发行方中影公司提供的不完全统计数据，《让子弹飞》上映17天总票房突破5亿元。

营销分析：

《唐山大地震》、《让子弹飞》的成功说到底就是他们营销的成功。电影这一类产品不同于其他类产品，一部影片成功了就赚钱，如果失败了，就意味着成千上万甚至几亿的投入打水漂，不可能再做营销再上映。所以电影的营销，事关重大。

《唐山大地震》、《让子弹飞》其营销的成功，有两大方面值得传统企业思考和学习的：

1、产品定位符合消费者心理需求。

《唐山大地震》是在汶川大地震之后不到2年上映的，并且是汶川大地震对观众那种惊心动魄的情景和影响在观众的脑海中还没有散去，最重要的是当前世界上自然灾害频发，大家对大灾难的关注空前高涨，所以《唐山大地震》在这样的前提下取得的成功。

而《让子弹飞》就是一部淋淋尽致展现人性、暴力、色情的片子，在当今时代，竞争激烈、竞争环境恶劣，而且部分人人性沦丧。所以观众对人性、暴力、色情都非常的关注。所以《让子弹飞》是这样的背景下取得观众的认可并且获得成功的。

2、卖点不断的传播，不断塑造观众对片子的关注和产生幻想。

《唐山大地震》、《让子弹飞》从开拍到上映在几百家媒体上，不断的进行爆料和花絮展播，吊足观众胃口，最大限度引起观众关注和幻想。　　

关键词八： 2010年中国奢侈品销量大增 占全球市场15%

据高盛最新发表的亚太区消费数据显示，2009年占据全球奢侈品消费市场12%的中国，2010年上升了3个百分点，达到15%。2010年中国奢侈品消费高达65亿美元，连续三年全球增长率第一，销售量第一。　　

营销启示：

奢侈品是由产品的外观、品质和服务而决定，具备稀有性，昂贵性等特点，是满足少数人工作和生活的所需。随着中国经济的快速发展，人们生活水平的提高和经济上的富足，以前少数人才会去消费的产品现在有向年轻的白领阶层蔓延之势。

奢侈品市场的快速发展对中国本土想做奢侈品牌企业来说也蕴含着巨大的商机：

1、定位低于国外的低端奢侈品。

奢侈品是极少数富裕阶层生活的表现，对消费不起的普通大众来说是非常的神秘，但是并不是他们没有需求，只是没有能力去消费，所以国内企业可以开发一些低端的奢侈品，满足大众的需求。

2、定位为二三类市场的奢侈性品牌。

目前国外的奢侈性品牌都是集中在中国重点的一类城市，很少涉足二三类城市，所以一些二三城市的消费者，如果要消费，都必须去这些一类城市。这个在空间上，给予本土奢侈性品牌的一个空间机会。

3、定位为中国文化特色的奢侈品。

目前国外的奢侈性品牌主要只集中衣服、包、手表等上，而且都是因为以前供皇室而出名，像中国特设的丝绸、茶叶、瓷器等没有形成奢侈性品牌。尤其是一些以前专为王室贵族加工产品的老字号，本来就具备奢侈品的基因，也没有延续下来，所以没有变成奢侈品。中国企业特别是那些老字号的企业可以以此为基础发展。　　

关键词九：凡客诚品-凡客体广告

事件回放：

凡客体，即凡客诚品（VANCL）广告营销创意宣传的文体，该广告意在戏谑主流文化，彰显该品牌的个性形象。所以招致不少网友关注，并且网络上还出现了大批恶搞凡客体的文章帖子，代言人也被掉包成小沈阳、凤姐、郭德纲、陈冠希等名人。其广告词更是极尽调侃，令人捧腹，被网友恶搞为“烦客体”。

营销分析：　

在创意营销的时代，企业要想自己的营销创意脱颖而出，必须学习凡客诚品的凡客体成功，凡客体的成功留个企业两大启示：

一、企业必须要创作出符合当下文化和消费者的需求的营销创意宣传，这样企业的营销才能在海量的营销创意中脱颖而出。

二是当企业开始传播自己的营销创意时，还得不断关注消费者在网上或其他载体上因企业的营销创意而制造或传播出的其他内容，并且还得迅速、适当做出反应，驾驭形势，有利于自己的营销传播。　　

关键词十：谷歌退出中国

事件回放：　

北京时间3月23日凌晨3：03，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫.德拉蒙德公开发表声明宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。

营销分析：

谷歌公司退出中国是中国2010年开年的头件经济大事，在经济和政治上来说，是中国不在像过去那样需要和依赖外资的资本、市场和技术，而放纵外资的任何市场行为。

在市场营销角度上是谷歌公司在开展市场营销过程中，为了赶超百度和获取更大的市场份额，不择手段，盲目前行，最终损害了其顾客和国家的利益，最后使其不但没有达成目标，反而成了众矢之地。

所以企业在营销和竞争中，必须兼顾的消费者利益和当地政策法规，而且还要学会懂得控制企业的“情绪”，不要成怨妇式的企业，一味抱怨别人的不是，而忽略自己的不足，这样企业的营销目标不但得不到实现，最终还会损害企业自身的利益。