联发科战略败局(4)
在联发科总经理谢清江看来，通过并购雷凌团队，不仅可获得一批优秀的技术人才，而且可为联发科提供更丰富的芯片解决方案。雷凌科技的应用涵盖PC、互联网电视、蓝光播放器、游戏机、平板电脑与智能手机，此举将大大丰富联发科的产品线。
联发科为了弥补智能手机的短板，还想出一个替代方案——推出中间软件平台MRE及芯片新产品，使普通2G手机具备“类智能手机”的功能。据联发科透露，它介于智能手机与功能手机之间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。
联发科的“类智能手机”概念甫一面世，业界的看衰声就不曾断过。不过，联发科对这一新的芯片解决方案十分看好，认为凭此将可使自身与展讯、晨星等竞争对手区别开来。
谢清江对“类智能手机”充满信心。他认为，虽然目前3G智能手机出货量大幅上升，但从市场来看，功能手机的需求远超智能手机。而联发科最新推出的产品解决方案，将为功能手机提供上网、大屏全触控、软件下载等智能手机操作体验。
理想很丰满，现实很骨感。从去年开始，中国三大运营商就在发力千元智能手机，华为、中兴、酷派等推出了大量千元智能手机，并已经将价格压得很低。在行业人士看来，联发科这一被阉割的解决方案，难以获得国内一线厂商的认同。
据透露，联发科的“类智能手机”不具备3G功能，也不支持Android，而且芯片的主频过低，无法承载一些大型的应用。这种手机虽然很便宜，但事实上与普通的功能手机区别不大，难以激起消费者的购买欲望。
这几年来，联发科一直在谋求业务转型，它已经涉足电视芯片市场，并成为核心供应商。在业界看来，此举有望缓解联发科在2G市场失守的压力。但在短期内，联发科近70%左右的营收仍来自2G芯片业务，而3G芯片要实现量产，估计要等到明年。因此，外界对联发科接下来几个季度的业绩预期并不乐观。
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