联发科战略败局(3)

去年年底，蔡明介亲自督军，奔赴第一线拜访内地出货量较大的手机厂商，意图重新夺回失去的市场份额。蔡明介还要求手机部门主管直接向他报告工作，及时解决存在的问题。

据台湾当地媒体报道，联发科内部沟通不畅，执行力不强，让蔡明介大为光火。员工很早就向公司总部汇报过，印度等海外市场三卡三待的需求强劲，但总部一直置若罔闻，结果让竞争对手展讯捷足先登。

联发科已失去了中国2G芯片市场的绝对地位，欧美高端市场又迟迟打不开局面，公司的获利能力持续大幅下滑不可避免，这样的危机局面如何能够凝聚人心？蔡明介的运筹能力经受着考验。

由于高分红不再，内部理念出现分歧，联发科去年下半年开始出现人事动荡。去年10月18日，联发科原手机事业部老大徐至强离职，这在IC业界犹如一枚重磅炸弹。

联发科能有今天的成就，徐至强居功至伟。他也是联发科的元老级人物，1999年，蔡明介挖来徐至强，投入手机芯片的研发。2009年，功勋卓绝的徐被蔡明介提拔为手机芯片事业部负责人，这是联发科最重要的一个部门。蔡明介则退守幕后。

业界传言，徐的离职是由于功高震主。徐与大陆各大手机品牌关系密切，在他的游说下，很多不知名的手机厂商（包括规模不大的山寨机厂商）都投奔联发科。2010年8月，在公布糟糕的上半年业绩后，退居二线的蔡明介重新握紧手中的大权，这让徐至强心生退意。

徐至强的离职，拉开了公司高层跳槽的序幕。记者了解到，去年10月至今年4月，仅半年时间，联发科就更换了三位总经理，再加上去年年底离职的首席财务官喻铭铎以及人力资源处处长陈家忠，联发科经历了一场人事地震，外界甚至将其描述为联发科“军心动摇”。

今年4月，联发科大陆负责人林彦璋，以身体欠佳为由离职。深圳一家手机厂商负责人告诉《IT时代周刊》记者，林彦璋作为联发科内地的总经理，之前的成绩有目共睹，在这个当口离职，容易引发猜疑。在他看来，“身体不佳”仅是借口，公司高层对内地市场被展讯抢了风头不满，才是最主要的原因。

而蔡明介也对公司的管理层大为不满，认为他们轻敌，给了竞争对手乘虚而入的机会。为此，去年年底，蔡明介在一次大会上喊出“重拾创业精神”的口号，要求员工努力工作，不能有所懈怠。

据联发科内部人士透露，去年年底，公司手机部门主管换人后，内部新旧派系问题严重，导致100多位研发工程师递交辞呈，这在业界引起了不小的骚动。而这些离职的员工，其中有一些去了竞争对手博通的台湾公司。

联发科过去几年的高速发展，有赖于高分红吸引来高素质人才，但随着获利下降，预计分红可能会大幅下降，在业绩低迷的情况下，联发科能否留得住人才，的确是一个疑问。

联发科一位不愿具名的管理者向《IT时代周刊》透露，鉴于目前这样一种危机局面，蔡明介将重心放在组织的改造上。在高层和核心技术人才流失的情况下，他正为公司四处网罗人才，补充和更新血液。

蔡明介去年从IBM挖来仇慧，负责公司的策略执行。仇慧是IBM的老员工，曾辅佐过IBM的前CEO郭士纳。今天的联发科与上世纪90年代初的IBM颇为相似，蔡明介找来仇慧，显然是要他为公司在战略转型方面提供帮助。另外，联发科也从高通挖来技术骨干，希望在高端市场有所突破，摘掉“山寨”大帽。

看不清的未来

为摆脱2G手机市场的窘境，联发科开始积极进军智能手机领域，不过，智能手机软硬件复杂程度相对较高，而智能手机正处于爆发期，为了在最短时间内赶上博通与高通的技术水准，直接并购无疑是联发科最快的捷径。

今年3月，联发科以换股的方式，并购芯片厂商雷凌科技，希望弥补自身在智能手机、PC和平板电脑领域的短板。这桩收购预计于今年10月1日正式完成。(责任编辑：admin)