中星微CEO邓中翰：未来十年要走向集成创新(5)

所以，标准研制的过程，也是芯片研制的过程。这两个过程的有效结合，使制定符合国家标准。它不仅仅是制定了一个书面化的标准，同时它还围绕着标准做了大量芯片研制的并驾齐驱的工作。

另外还有一个特色，这次我们制定标准不仅仅是我们的应用方想制定，如公安部。也不同于过去单独的某一个有这项技术的部门，像信息产业部要制定数字电视标准等等。我们这次是应用方和提供方，两家联合起来要定一个标准，应用方是公安部，提供方是工信部，并且让公安部一所和中星微电子两家作为联合组长单位，推动国内40多家在产学研各个方面的领头羊一起来突破，并且芯片和标准同时突破，芯片和设备同时突破，芯片和整个系统应用服务同时突破。

这样的一种创新应该说是我们国家从改革开放到以市场换技术和开始做部分技术点状突破，现在做整体突破的时代到了。大家知道联想的时代主要是以市场换技术，到了华为、中兴我们能够独立的研制，但是用的是国际的标准，用的是国际市场上的规范。到了今天我们走向从芯片到标准，到产业完全自主设计、自主可控。

我们希望在这个领域里面，一进入就能够达到国际最领先的水平，而不是不断的复制别人、跟踪别人和去赶超别人。这是中星微这七年来我的团队的工作，这个工作非常感人，中间我们也克服了很多困难，包括技术上的困难，包括我们在并购阿尔卡特-朗讯的VISS事业部，包括我们建立设备制造厂房等一系列我们过去不需要关心、不需要做的事情。

这个实际上是战略新兴产业，它的创新跟一个点的创新是不一样，它必须在整个产业链上都能做出来。包括日本、韩国以及美国一系列大的公司，都是在新兴产业里面，将这个产业链整个都做起来，像苹果，它的微笑曲线，从设计到销售平台掌握在它的手中。

我们过去只抓一点技术的突破，那是打基础，今天有了这样的技术，我们就可以做整体的集成创新。这也是中星微这几年探索的新模式，不再是紧紧围绕着芯片设计这个环节，我们同时在国家标准，在芯片设计，在设备的设计、网络服务等方面共同下手去做。

主持人：除了技术创新，刚才邓总还提到市场开拓，当年是用什么办法拿下索尼这个客户的？

邓中翰：3月11号，正好也是我们庆祝星光一号十周年那天下午，日本发生地震，在看地震的过程中，我一直在看它产业方面可能受到的影响，这几天看到日本的存储器等一系列芯片缺货，因为它的供应链等等受到停电、运输等各方面的影响。

我感觉到现在是全球化的时代，一个地方的事情已经不再是能够孤立起来看。十年前星光一号诞生的时候，我去索尼推销这个产品。

索尼的经理见我，本来约好一个小时，他说他时间比较忙，他说如果你要到索尼来进行交流学习，你可以去看一看我们的产品，看看展览，我们索尼在这方面是鼻祖，我们有上千项的专利技术。他没有时间。我出门就对一起去访问的同事说，I will be back，我会回来的。

今天我们看到的创新就是这样，可能你在中关村的小仓库里做的事情，将来有一天会影响到全球，正如今天日本的地震，它会影响到全球芯片产业的供应链一样。所以，这是一个高度全球化的一个时代。围绕着索尼这件事，我又做了很多战略性的思考。

一方面索尼本身是一个客户，它说它是鼻祖，我们也知道索尼的笔记本电脑和多媒体的处理都是全球最强的，拿下它我才可能向全世界其它厂家说我们是最好的。这样一种战略性的思考，使我下定决心必须回去。

曾经盛田昭夫，索尼的创始人，二战结束之后去了荷兰飞利浦小镇参观，从飞利浦那个厂出来之后，他坐在街边的咖啡馆，上面还有飞利浦创始人的塑像。他就跟服务员聊天，服务员问他是从哪里来的，他说是从日本来的。服务员说我们这里有日本的产品，他从后面拿出来我们喝的鸡尾酒的杯子上插着一个日本的小伞，表示友好。(责任编辑：admin)