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中兴通讯:互补互助互信凝聚物联网的中国力量

来源:RFID中国网 作者:李文秀 责任编辑:admin 发表时间:2011-04-27 15:35 
核心提示:本世纪初,随着互联网的发展,大量企业如雨后春笋般的涌现,现在只剩下少量的几家。我觉得我们物联网也是这样,在发展的过程中,如果我们没有在市场上找到一个好的方向,找好一种市场模式,很可能再过4、5年物联网的春天来了,但是我们已经在冬天的寒风里冻死

由国家金卡工程协调领导小组办公室、江苏省经信委、南京市经信委联合主办,中国信息产业商会、中国RFID产业联盟、南京市(栖霞区)人民政府共同承办的“第三届中国物联网RFID发展年会”于2011年4月19日在南京隆重召开。来自国内多个省市、多个行业部委的相关负责人,江苏省、南京市的相关领导,以及物联网RFID产业链上众多知名企业的代表近300人参加了本届年会。

本文是根据中兴通讯公司天津研究所市场总监马吕栋在本次年会上的主题发言整理而成,以供业界分享。

尊敬的张司长,尊敬的各位领导,各位同仁大家好!

今天对会上方方面面都非常关注,从上午我们国家的各部委谈到了行业内的一些政策以及未来的物联网方面发展的规划,到下午运营商在网络层谈了一些商业模式包括核心技术,包括我很多的产品、应用方案。但是大家比较忌讳谈的一点,也是大家没有谈到的一点就是市场。实际上中国的物联网市场,政府很关注,但是没有太多的实质性项目。很多项目都是雷声大雨点小,这是一个(现实)。刚才我听中国电信的领导发言说物联网是一个小众市场,我很认同。在这种情况下我们物联网企业怎么走,怎么发展?现在的状况很像,举个例子,比如90年代中期,国内做小交换机的厂家有100多家,到90年代末期只有40几家,到现在只剩下中兴、华为等几家。本世纪初,随着互联网的发展,大量企业如雨后春笋般的涌现,现在只剩下少量的几家。我觉得我们物联网也是这样,在发展的过程中,如果我们没有在市场上找到一个好的方向,找好一种市场模式,很可能再过4、5年物联网的春天来了,但是我们已经在冬天的寒风里冻死了。所以我今天讲的主题是“互补、互助、互信—凝聚物联网的中国力量”。我们怎么发挥自己的力量,怎么使我们的企业更向前进,我们在这里给大家指出一条路互补、互助、互信,最后的结论就是合作走向国际。

中国只是世界的一部分,是亚洲的一个大国。这里谈到几个厂家,第一个首先是中兴通讯自己,中兴是国内大型的通讯设备制造厂,2010年合同销售额过千亿大概是1030多亿,我印象中。整个2010年的增长是比2009年增长了21%,在06到2010年5年时间里面,复合增长率是37%多,业内排名第一。

 在2010年国际市场实现的营业收入占总的收入的54%,可能大家觉得我们中国走向国际往往是走向不发达的市场,但是现在情况已经变了,我们在欧美发达国家的市场已经占到国际市场最大的比重,占到整体销售的21%,同时,我们在海外也部署了大量的人力、物力,我们目前有4个海外营销事业部,1万多人在140个国家,海外的员工的本地化,大概在60%左右。看看另外几个企业。

海尔大家很清楚,目前他的海外销售占到总销售的26%,联想海外销售占到总销售的57%。从这些数据上可以看出来,从他们成功的一些案例上来看,如果想把企业做大做强,我们走向海外应该是必须的一条路。

所以说不论是通讯行业与中兴华为为代表的通讯行业、还是以海尔为代表的家电行业、联想为代表的IT制造行业。我们前前后后选择了走出国门,物联网在国外有很大的空间。外面的世界很精彩,但是外面的世界也很无奈,因为对于我们大部分的企业来讲外面的世界是很陌生的。在海外,我们集合中国的力量去海外发展,有着非常良好的条件。物联网行业在国内遍布所有的行业,我们都可以扯到物联网上,比如交通、食品、物流、防伪等等。每个行业都有自己相关的发展规划,有自己的市场的预期,我们可以某一个企业专著于一两个行业,不可能专著于每一个行业。中兴也一样,我们关注的是智能交通,我们在国内和其他的几个企业都有相关的合作,另外就是在运营商市场的移动支付,这是我们的传统优势。在其他行业我们也是非常开放的姿态,我们也希望在其他行业尤其RFID产业联盟的合作伙伴携手走向国际市场。对于国际市场,为什么我们这个阶段提倡走到国际市场,有的人就想我先把国内做好,有的说要走向国际,这个投入太大,从人力、各种资源方面投入太大,有的说,对操作国际项目没有经验,没有关系,刚才讲的这些疑虑,我在后面都有解答。国内的大多数的物联网市场都在培育期,这是为什么我们物联网企业没有吃饱的主要原因。在这个阶段,可能我们相关的方案、相关的产品资源已经具备了。

另外随着这个市场的逐步达到饱和,市场规模也在逐步缩小。我们和国内做生产的企业有过合作,他们在这点上也希望,我们把这个ERP解决方案推到外面去。

刚才说了解决海外市场,光有想法不行,我们还是要面临很多很多的困难。国内和国际市场差别很大,第一个是我们觉得海外市场有几个方面要具备(条件),第一成熟稳定的产品,我们要有成熟的产品推向国际的市场;第二在这个产品基础上有完善的行业解决方案;第三个,发达的海外销售渠道;第四个,健全的海外售后保障网络,甚至包括人力采购、包括本地建。,最后一条大家不是很理解,我举个例子大家就知道了,我在中兴国际干过3年,巴西市场我待过一年多,成品的进口是80%,而散件的进口是10%,我们的手机到那儿是散件,再装上电池。我们很难说,一个企业能同时具备这样4个条件。根据我们企业的发展规模,企业整个的市场规划相关的,我们可以讲,在这四个方面具备任何一个都可以和我们一起携手一起开拓海外的市场。(责任编辑:admin)

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