俞敏洪：用靠谱的人，做伟大的事，分更多的钱(6)
一方面你要对自己做的事充满自信，有理想主义情怀，让所有人觉得跟着你干绝对能成；另一方面也需要谦卑，面对新的技术、创业合伙人、客户，为人处事要谦卑。一个人谦卑对外不会惹麻烦，对内也能有更多时间和精力处理核心问题。
3、个人英雄主义+集体荣誉
创业者要树立个人英雄主义形象，这样才更能够树立威信；不过，你也一定要有集体荣誉，把利让给别人。我在新东方的股份从一开始的100%让到15%。我觉得挺好。
4、偏执狂+格局王
偏执狂很好，偏执能起到真正让事情做大的作用；但是偏执不等于狭隘，一定要有格局。
5、洞察能力
对于业务发展、市场等的洞察能力。
6、专注能力
专注才能把事情一点一点做好，所谓多元不是一上来就多元。我发现许多创业公司收入总量也就几千万，但却做了6、7个不相关的业务。其实，当你做到几个亿的时候，再来考虑做相关的第二个业务会比较好。
7、文化建设能力
文化能力要反复讲、日日讲，而且还必须天天放在行为中。新东方每次文化建设，我一定亲自参与，为什么？因为这样能够跟大家融为一体，你总自己高高在上，那怎么行？
第四点思考：高科技与创业的关系
高科技与创业的关系就3句话：
1、高科技带来巨大的商业模式的变迁，蕴含了巨大的机会
比如教育领域出现的Vipkid等外教线上口语，虽然没有颠覆线下模式，但却带来了一种新的教育模式，让几万公里外的外国老师给中国学生上课，这种模式，创造了新的机会。
2、不要把高科技当作解决一切问题的灵丹妙药
科技永远不是障碍，你能用的，我也能用。科技背后的内容才是障碍。为什么2000~3000家教育领域的公司现在很多倒闭了？理由非常简单，就是因为他们认为科技是一切，但教育领域中内涵和质量才是一切。
3、商业的本质和高科技无关，高科技是用另外的捷径实现商业的本质和逻辑。(责任编辑：方向)
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