湖畔大学江南春演讲:与其追随主流,不如自成主流(3)
这给了我一个很大的启发,我们天生的命定是做生活空间、媒体,这个道路本身就决定了你的高度。
我当时觉得必须把名字改掉,以前叫中国最大的生活圈媒体群,后来就改名叫中国最大的数字化媒体集团。因为当时还没有很多公司做这个,我们就起了这么“大”的一个名字。
我们当时收购“好耶”,收购了大概七八个这样的公司,那个时候我们合在一起肯定在digital(数字电视)广告上是中国最大的。后来我们还把中国最大的10个手机广告公司全买下来。因为“数字化媒体集团”这个名字改完了之后,你得去填充。
最后确实变成了digital(数字电视)最大的、internet(互联网)广告最大的、手机广告最大的公司,还进军数字开机页面等等的广告。
“中国最大的数字化媒体集团”讲多了,我们自己也信了,最后觉得这个布局很完善。当时我们的PE大概涨到四五十倍,有八九十亿美金。但是走到后面,大概是2008年就从86亿美金走到了6亿美金,只花一年时间就剩下一个零头。
这个时候我就重新反思,我们为什么会从86亿美金瞬间跌到6亿美金?除了金融风暴的影响,偶然性的事件,但是最必然的事件是什么呢?
我们第一天的想法就有问题。我们在讲故事的时候,要看故事的代价有多大?你讲故事的时候把自己的业务逻辑全打碎、打乱了,并且延展大了之后,为了PE这个导向,为了在原有业务逻辑上加一点点,你想加点调料这个菜更好吃,但发觉这个调料起作用的时候就越放越多,最后豆腐没了,全是辣酱了。
因此,我们讲故事的时候不要打碎自己的业务逻辑,要懂得适度。调料要不要加?加一点,但是调料加多了就完全掩盖了主菜,这是很危险的,你不要为这一点点调料完全改变做菜的业务结构。
我认为这是一个血淋林的教训,这个教训的核心就是:你当时听了别人的话,别人说我们不够性感,我们就去把衣服、裙子剪短一点,然后出去“混”。
其实,我们做生意还是要回归本质,讲故事要适度。因为故事讲着讲着最后可能自己就信了,讲多了,投资者就会开始看你具体做了哪些事?那么你在前进的时候,就必须要投入大量的资源,而这些资源一旦出事,产生的后果和比你得到的那些过要严重得多。
来源:笔记侠(ID:Notesman)
作者简介:湖畔大学,www.hupan.com
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