《愤怒的小鸟》淘金中国：不在乎盗版(2)

“iPhone改变了一切。”在谈到《愤怒的小鸟》的成功时，Peter如此说到。在此之前，Rovio的创始人团队已经开发过51款游戏，不过都是给第三方做，并没有自己的品牌。

“是苹果给了我们直接面向消费者的机会。”Peter说，目前《愤怒的小鸟》在全球已经突破了1.4亿的下载量。

不过，只有苹果App Store平台中的下载为他们带来了真金白银。“苹果的生态系统只有一个，而且有成熟的商业模式，下载、订阅付费等。但是在Android中，情况就复杂很多。”Peter认为，未来在不同的平台中采取不同的策略，是移动互联网开发者们必须考虑的问题。

在中国，这一问题会更加复杂。除了苹果、诺基亚、各种Android的免费市场，移动、联通、电信三大运营商也都有各自的应用商店，还有以斯凯的open sky为代表的非智能手机以及山寨机中的“类App Store”。

“Android碰到的核心问题就是，用户要免费，开发者要赚钱。”斯凯CEO宋涛表示，未来功能手机用户往Android低端智能机转移是趋势，因此斯凯也在开发基于Android的平台留住用户。

随着智能机普及率的提升，平台之间的竞争会更加激烈。除了各种各样的在线商店之外，社交网络的兴起让移动互联网的平台之争更充满变数。

“如果说iPhone改变了一切，Facebook又再次改变了一切。”PoPCap亚太区总裁James Gwertzman告诉记者，“比起在不同的在线商店中卖产品的思路，我们考虑的更多的是如何通过社交网络留住用户。”

James认为，十年前的思路是做一款游戏，通过各种平台发布出去，然后马上去做下一款游戏。现在不是这样了，“游戏意味着服务，必须不断的保持游戏的新鲜”。在James看来，社交化就是方向之一，“我们以后发布的所有游戏都会有社交功能”。

PoPCap已经在与人人网合作，近期会正式推出首款专门针对中国市场的游戏。“一年前我们的宝石迷阵就在人人网上有过测试，未来可能也会和更多的社交网站合作。”James说。

在新浪CEO曹国伟看来，移动互联网的生态系统中有三大类运营者，包括移动运营商、手机设备和平台的提供商，以及网络服务的提供者。

“不同的国家，竞争格局不太一样。在日本基本上是运营商主导，在美国我们看到是设备厂商和公司主导着中国移动互联网的发展。”曹国伟认为，中国环境相对来说是比较复杂，在中国基本上都是由网站来主导。

“不在乎盗版”

希望通过线上线下结合的方式打造一种新商业模式

在海外公司积极布局中国背后，其实中国开发者们面临的问题是自己也赚不到钱。其中的原因除了平台太杂之外，用户付费意愿低、盗版泛滥是最大的问题。

一项非官方统计数据显示，国内60%以上的iOS设备用户都进行了破解越狱。他们使用《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》等应用并不需要付费。

对于这一问题，Peter表示并不是特别担心，“我们会推出更多的服务让用户选择正版，而且在Android上面我们本来就是免费”。

James则告诉记者，相比于考虑如何在平台上买更多的产品，改变商业模式显得更为重要。虽然《植物大战僵尸》已经在iPad、iPhone上获得了巨大的收入。

“比起iOS，未来Android是更大的市场。”James说，后者意味着免费，意味着广告模式等，“这方面我们的转变有点慢，未来中国区的团队会领导这样的变革”。

除了线上盗版问题，线下周边产品的盗版似乎更加严重。James告诉记者，在淘宝上搜索《植物大战僵尸》，能找到超过65000件商品，“但没有一个是我们提供的”。

《愤怒的小鸟》也遇到了同样的问题。但是在Peter看来，他似乎非常乐意看到满大街的山寨小鸟T恤、公仔，“我们希望成为被盗版最多的品牌，因为这意味着是最受欢迎的品牌”。(责任编辑：admin)