豆瓣做电影能否走出商业化之困(2)
不过由于豆瓣兴趣分类的产品逻辑，虽然覆盖2亿活跃用户，但在具体的细分领域上却没有较大的用户基础。图书的电商分成有限，购票服务也早已经卖掉，豆瓣东西和豆瓣市集不温不火。电商收入在豆瓣的营收版图里仍未规模化。
而豆瓣通过做影视来商业化也面临同样的问题。
豆瓣影业的思路是从豆瓣阅读的原创IP入手，希望从豆瓣阅读的小说文本出发，引入编剧、制片方等创作者，一起完成从小说到影视改编的过程。而在成立影业公司之后，豆瓣还会参与电影的投资和开发等环节。
豆瓣阅读号称拥有两万多名作者和八千多部独家作品。影视改编栏目也已经有数百家影视公司加入。到七月底豆瓣阅读有十部小说售出了影视改编权。
不过以百万价格售给新丽影业的科幻小说《追逐太阳的男人》为例，其在豆瓣阅读的评分为9分，但仅有4万人阅读，而在售出影视改编权的十部小说中，阅读量最高的也仅为6万多。
一方面是小说文本要改编成一个成熟的电影故事并没有那么容易，需要整理主线支线情节，梳理人物，撰写场景和剧本等等，而更重要的是，并不是所有的小说都适合转化成电影故事，而豆瓣做电影面临的难题正是从相对小众的原创作品中挑选适合面向大众口味的电影题材。
除了豆瓣本身的产品逻辑和文艺气息与商业化的冲突之外。杨勃本身的理想主义色彩也是外界认为豆瓣商业化缓慢的原因之一。
杨勃是工程师出身，在用户体验和商业化上有着自己的坚持。在豆瓣历次的改版以及功能更迭上，不止一次的出现遭受用户大规模吐槽，而杨勃则亲自现身，在豆瓣官网的Blog板块向用户致歉，甚至因为用户的不满而将改版或者新功能回滚。
在一次接受媒体采访被问到盈利状况时，杨勃曾这样说道，“从整个公司层面，此时此刻营收不是整个豆瓣最关注的，也许以后会是，但现在不是。然后这也不是我最关注的事情。它也是我们同事在处理。”
而此次豆瓣影业公司的成立也不是杨勃亲自推动，而是由豆瓣阅读总经理戴钦推动和负责，是从豆瓣阅读延伸出一个新的团队和组织。杨勃此前曾发布长篇公开信解释豆瓣电影评分的的运营机制，称会杜绝刷分以保证客观性。相信这也是豆瓣影业未将豆瓣电影整合进去的原因之一，不过却让豆瓣影业失去了豆瓣电影优势资源的支持。
商业与资本
一方面，豆瓣需要加速商业化以扩大收入来源；另一方面，商业化又需要资金的投入和支持。
虽然豆瓣在影视产业上有着原创内容上的优势，不过却在人员、资本等层面存在着明显短板。
根据杨勃接受媒体采访时的描述，整个豆瓣目前拥有两三百名员工，而豆瓣阅读官方信息显示，豆瓣阅读只有30多人，那么从豆瓣阅读延伸出来的影业公司又会有多少人员投入呢？这对于要涉及众多环节的豆瓣影业公司来说，显然捉襟见肘。(责任编辑：方向)
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