豆瓣做电影能否走出商业化之困
本文原标题：《情怀、商业与资本纠葛 豆瓣做电影能否走出商业化之困》
中国电影市场的资本热潮让一直慢热的豆瓣也按捺不住了。
豆瓣创始人兼CEO杨勃近日宣布，豆瓣阅读经过半年多的试水，将成立影业公司正式进入电影制作领域。这意味着豆瓣也要开始做电影了。
杨勃于2005年创立豆瓣，至今已到第11个年头。其从书籍、电影和音乐的评论评分起步，逐渐拓展到交友、生活服务、电商等领域。11年来，豆瓣以慢公司著称，无论在用户拓展还是商业化上，一直脚步缓慢。
豆瓣并不是没有想过离钱更近些。从起初上线广告系统，到豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣东西和豆瓣市集，再到现在的豆瓣影业，豆瓣当初起家的书影音都已经在分拆子公司以尝试商业化，并进一步将触角伸到了电商领域。
不过豆瓣的商业化之路一直不被外界看好。一方面是因为豆瓣以小众兴趣和小众人群起家，浓厚的文艺气息天然的与商业有着不可避免的冲突；另一方面成立11年的豆瓣只融资了三轮，而上一次融资还在5年前，在人员、资金等方面短板明显。那么此次进军电影领域，豆瓣能走出自己的商业化魔咒吗？
情怀与商业
在杨勃的定位里，豆瓣是一个发现兴趣的地方。成立之初，豆瓣主要聚焦在书影音领域，用户可以在豆瓣找到许多冷僻而其它网站看不到的书籍、电影和音乐，而且会发现和认识同样喜欢这些东西的人。这样，豆瓣最早聚集了一批有着独特价值观和审美情趣的小众用户。豆瓣也被打上小众和文艺的标签。
然而，这种产品逻辑与商业之间有着不可避免的冲突。
豆瓣目前最大的收入来源以品牌广告为主，这是大多数同类网站采取的惯用手段。不过豆瓣在品牌广告上有着诸多的瓶颈。
首先是品牌商的选择上，豆瓣有着比较高的标准。由于自身的文艺用户和品牌形象，其在广告商的选择上要求要与自身的定位相匹配，这就过滤掉了一大批广告主。
其次是广告形式上，豆瓣很少会采用弹窗、浮层等对用户体验损害过大的广告形式，在广告位置、内容、交互等层面都做到了与网站自身体验相融合。这样虽然保证了用户体验，不过在设计、人力、时间成本上也投入较大，一定程度上摊薄了广告收益。
在广告之外，豆瓣收入的另一来源是电商。豆瓣成立之初，第一笔收入是图书导购获得的电商网站的分成，后来上线在线选座购票服务，再到后来的豆瓣东西、豆瓣市集，豆瓣一步步向电商领域渗透。(责任编辑：方向)
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