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深度行研:危机四伏的传统健身馆,如何杀出一条血路(2)

来源:李梦娜 作者:李梦娜 责任编辑:方向 发表时间:2016-10-14 11:15 
核心提示:二、三线城市主要被当地小品牌覆盖,这类健身房多以投资回报率为招商噱头,加盟商的服务质量和专业程度很难保障,品牌定位也十分不清晰,导致用户留存率很低。 资金压力大: 传统健身房的收入主要由两大部分组成 -
二、三线城市主要被当地小品牌覆盖,这类健身房多以投资回报率为招商噱头,加盟商的服务质量和专业程度很难保障,品牌定位也十分不清晰,导致用户留存率很低。

资金压力大:

传统健身房的收入主要由两大部分组成 - 会员年费和私教、团操费。这种预付费模式看似能够短时间内回本,但如果无法保证用户留存率,次年流失大批会员,健身房同样会出于人力成本、设备维护费用的压力倒闭。这也是为什么传统健身房很难采用ClassPass按次收费的模式吸引用户。一般来讲,一家传统健身俱乐部的活跃用户在30%左右,因此这些健身房的最终利润主要来自剩下70%的使用频次不高的用户。

美国的创新模式案例带来的启示

美国的健身行业发展数十年的时间,已经出现数家上市健身连锁品牌,细分领域也各不相同。以下盘点几种美国具有代表性的商业模式:

薄利多销:Planet Fitness

Planet Fitness号称健身房界的麦当劳,最具特色的是其10美元的月费(一般健身房月费在40美元左右)。 该品牌起源于美国一个小城市Dover,当时在消费者数量少、同质化竞争激烈的情况下,Planet Fitness将当时出于各种原因还未成为健身房会员的88%的美国人口设为目标人群,采取低价策略抢占该市场:首先,他们放弃了在俱乐部内一批会员不会经常使用的功能:果汁吧、课程、某些器械;其次,Planet Fitness在俱乐部内加入了一些特色活动,这些活动现在已经成为了俱乐部的品牌特征,例如在每个月的第一个周一举行一次披萨派对。

品牌高端化:Equinox

Equinox号称健身房界的爱马仕,月费高达150美元(是普通健身房的3-4倍)。其目标人群非常明确——公司的经理、律师、医生、艺人等高收入人士,开店选址也是主要集中在纽约、洛杉矶、旧金山等美国一线城市。除配备设施一流外,Equinox还拥有自己的健身培训学院,能够在Equinox教授有氧操课的老师都是在行业内具有一定知名度的明星教练。

健身形式创新:SoulCycle

SoulCycle是Equinox旗下的精品健身房子品牌,针对美国纽约这类大城市人群,在全美六个城市开设38家分馆。其主要差异化的地方在于:

1,多快好省的训练项目:目前只提供动感单车一个项目,辅以自行开发的一套动感单车舞蹈动作,门槛不高,运动量大,符合大部分人对于健身的需求。

2,浸入式体验:车手们置身黑暗的房间里,音乐震耳欲聋,因此SoulCycle的训练课程号称是动感单车上的热舞派对。(责任编辑:方向)

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