深度行研：危机四伏的传统健身馆，如何杀出一条血路
2014年我国健身行业总产值达1272亿元，并以每年5%的速度递增。但健身行业人均产值仅占美国20%，健身房总数仅占美国的10%，与美国、英国、日本等发达国家相比，仍处于起步阶段。这也是这两年以来各类创业公司大量涌入该市场的主要原因。
传统健身房行业存在哪些问题？该行业曾经进行过怎样的互联网改造？该行业未来的发展趋势如何？有哪些新型的商业模式值得关注？
▲IBIS World数据，我国的健身行业仍处于起步阶段
自2014年起涌现出一大批专注健身的App，但经过2年来的市场验证，这类App的发展或多或少都受到线下健身房发展速度和用户教育成本的制约。预测2016年原本线上健身App的竞争会更为激烈，一部分玩家已经开始面临困境被迫转型，而整个行业的改造也逐渐从线上向线下延伸。
健身社交及视频教学类
如咕咚、悦跑圈、乐动力、动动、Nike+、FitTime、Keep等。这类基于线上的App初期导流了部分健身小白用户，但他们面临的问题也很突出：一是变现，这是工具类App面临的普遍问题，近期各家也从自有品牌电商、线下健身门店及运动增值服务等角度做出尝试；二是同质化程度较高，该行业进入门槛不高，导致同类创业企业大量涌入，竞争非常激烈。
健身房SaaS系统
健身房中国有3600多家门店，每家门店几乎都是用传统方式登记课程的，每位教练几乎只用微信联系学员，管理方式非常落后。但由于连锁健身品牌不多，中小型工作室尚未规模化，一个教练只需管理20人左右，现阶段对于SaaS系统的需求并不强。
O2O健身服务类
如ClassPass（美国）、全城热炼、小熊快跑、燃健身等。这类企业短时间内流量增长明显，但经过一年的市场实践问题也日益突出：目前传统健身房课程体系并不成熟，加上用户本身的健身习惯未被培养，线上选课的需求并未完全激发出来。更重要的是，这类App都没法绕开与健身房之间存在的利益纠葛。例如ClassPass希望能够巩固客户，会馆也希望发展固定会员。而通过 ClassPass 而来的客户往往对地点的灵活性有着明确的需要，且他们往往是被低价吸引的小白用户，很难被健身房发展成长期会员。
传统健身房存在明显痛点
中国线下健身房发展不超过10年时间，很多健身房在自身定位、服务质量、商业模式等方面都尚未形成成熟体系。目前传统健身房比较明显的痛点在于：
品牌意识尚未形成：
对比美国，目前中国的传统健身房品牌体系仍未成熟，以直营为主的模式扩张较慢，覆盖城市较少，目前上海地区品牌竞争最为激烈。(责任编辑：方向)
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