李宁有限公司CEO张志勇：我如何看待这一年(3)
《21世纪》：我听说李宁去年推出一个冲浪女孩的产品品类，这个产品的推出在部门内是有争论的，但后来这个产品最终还是出来了，中国这方面市场还不够成熟。
张志勇：这个就在于我们整个品牌的BI map做的不够成熟。冲浪女孩跟我的品牌到底有什么相关，唯一搭得上的一点就在于跟年轻人在一起，跟我们品牌的DNA的一个诉求在一起，这是有道理的。关键是四个DNA里面，到底核心focus在哪？如果不确定的话，市场的沟通效率就会分化，因为这纯粹是技术问题。我们在后面的产品线里面，核心要解决的两个问题在于，第一，总体概念在品牌DNA的三个维度之下，建立我们产品平台。第二，品牌家族设计平台。这个好处是我们不是在推每个SKU，我是在推一个品牌定位之下的家的产品群。
Q3我们马上就会推“弓系列”，这个弓，它是个家族。从现在的跑步到明年的Q4，全部做运动生活，这是个平台，但是这个思路是在做品牌的思路。冲浪女孩道理跟这个是一样的，冲浪女孩虽然是一个平台，他想建一个平台，但是你要问冲浪女孩，我到底投多少资源？如果就一个故事包，其实产品SKU不够多。
《21世纪》：也就是说，从生意的角度来看，推冲浪女孩的行为，是不够理性的，对吧？如果从管理层面找问题，是不是可以总结当时的BI部门不够成熟，依然在产品规划上面缺乏系统性？
张志勇：不光是BI，支持品牌的所有的组织都是一步步进步的。很多人问，你为什么要在这个时间段做品牌重塑的发布，很难跟他说，今年做，明年做，后年做，这个时间点不关键，问题是你做的过程本身就是组织进步的过程。它本身这个意义不是在半年、一年，本身意义就是你为了这个目标，就要为这个目标改正自己的错误。重要的是一点，你有没有为了这个目标，在一季又一季地往正确的路走，这个比其他的都重要。
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