基层妇联组织参与社会化管理模式的思考(3)

四、实现基层妇联组织参与社会化管理模式的要求

一是参与社会化管理，必须要加强力度。社会管理不仅是党委和政府的事情，也是全社会的事情。在妇联人员少、资金缺乏、权限较窄的前提下，要充分发挥妇女在社会管理中的独特作用，必须努力争取有各部门的支持、配合和协作，通过整合社会资源，设计体现妇女特点的新载体，搭建更有特色的活动平台，引导、鼓励妇女参与教育、科技、文化、卫生、环保等方方面面的社会事务管理中。

二是参与社会化管理，必须要突出公益性。开展公益性活动是新时期妇女组织和广大妇女参与社会管理、构筑和谐人际关系的重要载体。实践证明，开展巾帼志愿服务系列活动，能有效地把一些愿意从事志愿服务和公益性事业的妇女吸纳过来，这部分群体不仅成为了妇女组织参与社会管理的重要帮手，而且壮大了妇女工作者队伍。

三是参与社会化管理，必须密切联系群众。社会管理重在服务，我们开展的“春蕾计划”、“关爱留守儿童”等活动之所以得到各部门的积极参与、受到广大群众的认可，就是因为我们能够“帮群众所需”，把妇女儿童的受益率、满意度作为参与的出发点和落脚点，确保妇女儿童共享改革发展的成果。

五、实现基层妇联组织参与社会化管理模式将产生的影响

基层妇联组织参与社会化管理模式格局，广角度、多层面改善了基层妇女工作的社会环境，极大地提高了妇女组织在社会上的知名度和影响力，实践证明基层妇联组织参与社会化管理模式的成功之处在于其显著的社会影响、经济影响和人才影响。

一是社会影响，让全社会了解、关注、支持妇联组织。 基层妇联组织参与社会化管理模式使得社会各界有机会多层次、多角度、多侧面地了解基层妇女工作及成果，有机会让基层妇女工作得到社会各界的赞誉和肯定。妇联组织在社会化工作的大格局中，以自身作为求地位、求发展已得到社会认可。

二是经济影响，有效改变妇联组织“穷”的传统形象。“有职无权是妇联”是社会各界对妇联的传统定位与评价。要改变这种“穷”形象，甩掉“穷帽子”，构建起社会网络，团结、凝聚更多的妇女朋友，用她们的实力，发展我们的事业是现阶段改变状况的明智之举。

三是人才影响，培养造就一批高素质的干部队伍。 工作中，我们努力把干部推到社会化工作的大平台上去锻炼，经受风雨和考验，使干部的协调能力、组织能力、管理能力、文字水平等各方面能力都有了明显的提高，基本实现了妇联干部从单一的“专业型”、“经验型”向“复合型”干部的转变，使妇女干部逐步成为视野开阔、志向高远、学识渊博、能力扎实的高素质人才。(责任编辑：admin)