基层妇联组织参与社会化管理模式的思考(2)

三、实现基层妇联组织参与社会化管理模式的途径

一是大力推进妇联组织参与社会管理和公共服务。例如：充分利用妇儿活动中心，打造法律、心理、健康、活动一体式服务场所，“留守儿童”服务项目，“康乃馨”单亲家庭，“巾帼创业”妇女小额免息担保贷款等，争取多方资源，进一步参与公共服务，为妇女儿童谋实惠，推动妇女在发展中共享社会文明成果，参与维稳促进和谐，从而惠及更多的妇女儿童和家庭。

二是把建设“坚强阵地”和“温暖之家”与建设“枢纽型”社会组织结合起来，有效推进妇联组织参与社会管理和公共服务。充分发挥覆盖全县社区、村(居)的“妇女儿童之家”作为综合服务平台的作用，定标、定员、定量、保效，扎实推进“六个在基层”：掌握情况在基层、化解矛盾在基层、融洽感情在基层、解决问题在基层、落实任务在基层、推动和活跃工作在基层。加强、扩大与不同社会服务组织之间的合作，共同开发家庭服务、家庭教育等妇女儿童服务项目。积极搭建平台，引导和支持各类型妇女组织参与妇联活动，制定进入机制、评估机制、指导机制、激励机制，充分发挥枢纽型组织政治上的桥梁纽带作用、业务上的龙头聚合、管理上的集约服务作用，建设妇女儿童社团的“联合体”。

三是做实事，树品牌，增强妇联组织参与社会管理和公共服务的能力，提高凝聚力、代表性和号召力。继续发展、壮大、宣传现有工作品牌，切实让妇女儿童得实惠、普受惠、长受惠。让妇儿活动中心、“妇女儿童之家”、农家书屋、家政服务、“巾帼创业”妇女小额免息担保贷款等深受妇女儿童欢迎的工作品牌深入人心，扩大作用，让广大的妇女随时随地找得到妇联、妇联的服务就在妇女儿童家庭的身边。

四是增强妇联组织队伍的政治素质和战斗力，为妇联组织参与社会管理和公共服务提供坚强保障。加强党员领导带头作用，把思想统一到市委市政府社会管理体制改革要求上来，认识妇联职能转变的必要性和紧迫性。加强学习培训，增强各级妇联干部参与社会管理的能力、提供公共服务的能力，发挥参与社会管理的主动性和能动性，积极性和创造性。加强机关作风建设，把工作重心向基层转移。把人财物向最有需要的妇女群众转移，及时倾听群众呼声、传递声音，发挥桥梁纽带作用；及时疏导、化解矛盾，营造和谐社会氛围；及时发现妇女需求，把实实在在的实惠送到妇女群众身边和心坎上。(责任编辑：admin)