品牌是有“性别”的你知道吗？(3)
第一步，想象并确认我到底是谁。先不要着急定具体打法，先去想象品牌的性别，这个想象过程无需太理性。很多时候，不知道该去做什么样的品牌活动，其实是源于你还不知道自己的品牌是什么性别和性格。直到试着想出来：你困惑的那个品牌，TA是男是女？长什么样子？你希望它是样子的？
第二步，坚定并建立性别优势。在了解我是谁之后，还要学会在跟自己的竞品比对中，迅速建立清晰明确的“性别优势。”
这个过程中，需要坚定。往往会犯的一个错误是：常常会迷失自己的性别和性格，如果不能清晰坚定的搞清楚“我是谁”，往往也会陷入左右摇摆的错误中，一会严肃一会奔放，最后大家还是对品牌“没感觉”。
有了这两点，就可以基于对这个品牌性格的揣摩，去安排相应的品牌活动策略了。
怎么才能让品牌有“逼格”？
所谓“逼格”，就是品牌呈现出的“精致的性感和酷”。总结一句品牌打造的核心：女要性感男要酷，中性品牌看天赋。
在所属品类里偏“女性”的品牌，在打造品牌的时候，要尽量凸显品牌的“性感度”。例如悦己鲜花配送品牌“花点时间”，就是典型的“女性”品牌。这类品牌的“性感度”就是所谓的“逼格”。强调服务性、强调细致性，强调美感。因此，这类品牌打造，考察的是能否走心，能否像一个完美女性一样细腻、妥帖、性感、感性，不矫揉造作，不粗枝大叶，可以被感性的描述，有自己的外形风格和个人魅力。
凡是偏“男性”的品类，或者在所属品类里偏“男性”的品牌，在打造品牌的时候，要尽量凸显品牌的“酷”。这些品牌的打造“以酷为逼格”。科技类产品的“超乎想象”、极致、不热烈、不从众、略带距离感的沟通尺度，是这个打法的关键。
还有一类品牌，从品类性别上来看，实在想不出TA是什么属性，暂且称为中性。类似企业服务类产品、培训类、金融理财类、媒体内容类产品，往往都是这种品类。对于这种从品类上完全感觉不出性别的，我们就要看TA的天然条件适合往哪类里归，天然条件包括：创始人的特性（性格）、品牌推出时机、品类发展趋势等等。有的时候，创始人的性别和品牌就可以很大程度上影响到企业品牌，具有明显人格魅力的女性或者男性创始人，就可以把正面的性别魅力辐射到品牌。
品牌“性别论”的使用原则
说了这么多，具体到实施上，有哪些使用原则可以参考？
1、品类或者品牌，性别不是绝对的。迅速“建立性别”的思考方式最重要。
2、当竞品品牌呈现多为同一性别的时候，搭建“异性”品牌事半功倍。
3、品牌性别和性格，一定是对企业实际气质的提炼，不能凭空捏造。
4、“性别”的价值是为了让人脑海中有据可依，可以见仁见智，并无标准答案。
5、男性品牌和女性品牌的气质类型可调节，但气质要一以贯之，不要随意转换。在打造过程中切忌左右摇摆，精神分裂的打法是没有品牌逼格可言的。(责任编辑：方向)
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