新闻集团CEO：推进数字化转型必须坚定不移(3)

第三，要有独特的内容。网上各种各样的内容堆积、叠加在一起，如果你的数字化业务没有自己独特的内容，用户又为什么登陆你的平台？

媒体：面临Google等免费搜索引擎的挑战，新闻集团为何仍然能够坚持提供独特且有新价值的内容的模式，并且坚持受众应为其“有价值的内容付费”的理念？

乔纳森·米勒：数字化时代很多人认为内容为王的提法应该修改，因为人人都可以提供内容，但企业应该认识到，不是人人都可以提供有价值的内容，新闻集团坚持提供独特的内容，也坚持提供有价值的内容，当然也坚持受众应为其“有价值的内容付费”这一理念，不管是传统媒体时代，还是数字化业务时代，这些坚持都不会改变。

媒体：很多企业还面临一个巨大的挑战，那就是数字化业务不盈利或者暂时不盈利，而传统业务盈利状况良好，这样一来，传统部门就会拿保持利润当理由拒绝为数字化业务做更多工作，新闻集团如何平衡这样的矛盾？而且如何让员工认同这种目前还不盈利的新业务？

乔纳森·米勒：希望转型到数字化业务的企业要明白两个道理：第一，如果传统业务和数字业务的盈利情况相当，转型就是一个很简单的事情。假如一个公司出现了你提到的状况，也基本上可以说该公司已经转型晚了。第二，不要强制转型，有很多企业在转型的过程中设立奖罚的措施，但事实上效果并不好。

对领导层来说，知道数字化是未来，但今天还挣不到什么钱，怎么说服员工认同确实是个复杂的问题，但我认为最重要的是给大家描绘一个前景，清晰地告诉大家为什么我们今天这么做，未来会做成什么样。就像我们做THE DAILY时，我会告诉内部的人，我们能把传统的业务放在新平台上，而且可以呈现出非常好的效果，结果大家认同了。

当然，你也需要有一个竞争机制，告诉员工如果你不参与就会有其他人参与。

旁白 转型领导者特质

采访乔纳森·米勒之前，记者看到《名利场》杂志的专栏作家迈克尔·沃尔夫曾如此描述美国在线前任首席执行官乔纳森·米勒与新闻集团结缘的往事：

“默多克是一个保守老派的人，他不喜欢用电脑，不会用电子邮件。不过有一天，老爷子突然对数字媒体着了魔。这一次，整个新闻集团都犯了难，没有任何迹象表明公司内部有人是这方面的专家。于是，事情就这样发生了，新闻集团的人说：‘哦，上帝啊，出去找个知道电子玩意儿的人吧。’另外一个人说：‘哦，我知道美国在线有一个叫米勒的不错。’第三个人说：‘美国在线，那是个大公司，应该不错，我们就要他吧。’于是，默多克就得到了乔纳森·米勒。”

根据记者的前期判断，被默多克挖到新闻集团负责数字媒体业务的人，必定是一个铁腕领导者：企业转型是一项棘手而富有挑战的工作，若不是一个铁腕领导者怎么能够震慑住、协调好遍布全世界的庞大的新闻集团机构，尤其这些机构大都是强势的传媒机构。

仿佛职业病一般，在采访转型期的领导者时，记者也习惯于用既有的知识去验证该领导者身上的特质，从而判断该领导者采用何种强力手段，让企业内部的工作方式发生改变。因为在记者看来，与企业转型伴随而至的是流程再造，这要是比确定转型方向、下达转型命令困难很多的事情，而领导者只有确保这些环节一一落地，转型才有可能成功。

转型执行者需要极强的领导力，在高端领导力课程里这种领导力大致被表述为：信念、团队、授权、激励等，但除了这些，平等、真诚、均衡等特质恐怕也是一个转型期的领导者所必须具备的，尤其是在现今追求个性、平等的时代，尤其是在企业转型的方向是拥抱数字化的时代。

卓越的领导者都明白信念比指标更重要、人才比战略更重要、团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。(责任编辑：admin)