信息平台：未来媒信通融合产业的制高点(3)

这种状况跟我们现在传媒业所面临的状况是非常类似，一方面生产能力非常强，一方面需求很强大。但是两者通过什么方式，在什么地方实现这种匹配，目前还没有解决这样的一个问题的方法。这时候苹果出现了，它原先只是一个个人电脑生产商，在手机产业这样一个红海的竞争当中，它恰恰是另辟新径，找到一个很成功的模式。苹果手机生产的时候，本身没有很多的功能，但是它强大在设置了专门的操作系统，使我们手机的应用跟我们的硬件分离了。这个模式一点都不新，80、90年代的时候，微软早就通过这个方式统治了IT界。苹果只不过是把这种手段再重演了一遍，但是苹果最先在手机产业用了这个模式，而且更重要的是它建立了一个非常完善的后台服务系统，还有它的苹果应用商城，建立一个跟它共赢共生的商业生态系统。所以我们说苹果的强大不在于它这部手机本身，而在于它通过这个手机，这样一个平台的架构，使无穷无尽的社会力量向它这里汇聚。它没有生产队伍，也没有这种应用程序的开发团队，这些都是来自于社会外部的开放力量。它通过这种方式，就在诺基亚这种主流的手机厂商竞争的红海当中，在山寨机铺天盖地的侵袭当中，它找到了一个新的发展路径。

这就是我们所说的平台模式的胜利。像苹果手机这样，我有一个用户体验很好的终端，我有开放接口的操作系统，生产和需求都向我这里进行汇聚，于是它就解决了无限的生产满足无限需求这个根本问题。我们具体解剖一下，苹果手机都讲它在做平台。苹果的平台到底是什么呢？有些人说苹果的平台就是它那部手机。其实不是的，苹果手机的终端，它设计的再好，也只能让它成为一个优秀的产品，不足以让它成为一个伟大的产品。平台最核心的是它所制定的技术协作的规则以及商业协作的机制。

这是我们所解剖出来的信息平台结构(图1)，最外围的是海量端点，满足一个规模的要素。中间的通用介质是一个互联互通的网络要素。交互空间满足的是交互效率的要素，而平台最核心的是规则和机制的创新。这就是我们所说的平台核心竞争力在于规则和机制的创新。因为在传媒业和通信业，平台的运作概念还并不是非常普遍，所以这里用了互联网IT产业，这个产业从它的诞生之初，它就是以平台的方式发展起来的。我们可以很明显的看到，一个新平台如何挑战既有的平台，甚至是替代它。它实现一个根本的因素就在于对机制和规则进行创新。