信息平台：未来媒信通融合产业的制高点

在很多部门的产业政策，还有企业的转型过程里面，都会提到平台这个词。事实上究竟什么是平台？信息平台的架构是怎样的？以及大家最关心的，三网融合之后为什么平台会这么重要？这就是我今天的演讲要回答的问题。三网融合在我们国家已经酝酿了十几年，其中有很多曲折和停滞时期。电信的专家说三网融合要夭折，广电的专家说三网融合在高速的推进。这样两种各自矛盾的言论背后反应的是什么？我们冷静思考就会知道，其实这个只是两大垄断的国有产业在三网融合的背景下向中央政府进行政策游说的一些战略。站在学术的角度，我们要用冷静的态度去看。

两个完全相反的言论，实际上是传媒产业跟电信产业在三网融的背景下形成正面冲突的最直观的表现。在传统的产业封闭的条件下，传媒产业和电信产业，从内容生产、服务开发、以及中间的传输网络的购建，再到终端设备的制造，都是一个封闭的产业链条，它的行政也是独立的，这两大也是很典型的国有垄断企业。在目前很多的情况下，我们会看到一种情况，就是广电和电信是融而不合。大家都可以进入各自的领域之后，广电的诉求是做双向业务，获得独立的互联网出口。电信的诉求是想做综合的信息服务商，获得内容运营的牌照。从这两个诉求可以看到，它们两者其实都已经进入到对方的核心业务领域，也就是核心的利润层。在这样的情况下，两大产业，两大垄断国有产业不可避免走向一种全面的复制性竞争。复制性竞争有三个层面，第一个层面在数字网络的基础网络、物理网络领域，无论是固网还是移动网，两大系统都在加紧扩展、改造，进行投资。在核心业务层面，对广电来说就是它的视频内容，媒体广告，通信产业对它来说就是话音和互联网介入。他们是牢牢把持自己的核心资源，还希望进入到对方的领域。第三个层面是奔向电子商务，咨询服务、医疗、教育等新兴业务领域，两者都是通过对外合作或者是投资的形式齐头并进。具体表现在媒体形态上面，就是有线数字电视和IPTV形成正面的竞争。CMV就是广电推出的移动多媒体广播和3G手机电视的正面竞争。在整体的网络架构上面，广电为了应对电信下一代通讯网MGA，提出了一个MGB的架构。这个架构是跟科技部合作在2008年提出的。这是两大系统产生复制性的竞争状况。

这种竞争状况，导致了三网融合的僵局。这个僵局形成的原因是什么？有人归因于行政干预和部门格局。我们认为这恰恰是传统垄断企业在以前封闭的竞争思维指导下形成的一个必然结局。三网融合涌现了很多的市场机会，我们的企业一下子觉得什么都可以做，产业的边界没有了，政策不断的放宽。报纸可以做视频，通讯也想做视频内容。什么都可以做，它就什么都想做。于是现在国内传媒界、通信界就提出全媒体、全业务的概念。我不是否认这些概念，可能它并不是一个统一的模式，一个地市级的报社也做全媒体，它有这样的资源吗？它有这样的运营能力吗？如果只是按照一个模式去做所谓的全媒体和全业务，不顾企业自身的资源和它在市场上的定位，很可能就会导致全面的复制性竞争，此外还会走向一个大而全，小而全的很尴尬境地，也就是进难攻，退难守的局面。

我们深层次去分析，这样一种全媒体，全战略的提出，事实上它是受到传统封闭竞争思维的指导。在传统的技术限制的条件下，媒体是一种线行的发展模式，用有限的生产去满足有限的需求。在这种情况下，报业、电信、广电都可以在一个封闭的产业链条里面构建它的盈利模式和运营模式。当我们进入一个数字网络的环境里，资源已经极大的丰富，这个时候我们提出全战略模式，其实它就是用一种传统的线行经济思维去生产，还是在我企业内部去完成，还是我自己来组织，我现在什么都能做了，于是我会细分出很多业务、很多市场去覆盖。也就是说它是用一种网的方式，希望用一种有限的内部生产去满足无限的市场需求，用一个全网使生产无所不包，传输无所不达。这就是我们很多企业目前提出的全战略，可能它根本的指导思想是在这里。(责任编辑：融合网)