信息平台：未来媒信通融合产业的制高点(2)

我们探讨三网融合，很多人说三网融合没有解，其实我们陷入一个误区，误区在哪里？我们探讨三网融合，往往是聚焦在两网融合，聚焦在广电网和电信网两大产业之间的竞争和博弈。事实上两网融合，我想必然会陷入僵局，两网融合根本就没有解，就算是通过国家的意志，通过行政的方式强制力把这两大产业进行合并，我想也没有办法实现真正的产业融合，更谈不上可以培育所谓的国际竞争力。三网融合破局的关键在哪里？我们不从政策，也不从体制方面去讲，我们从一种更软性的，支撑这种融合背后的思想、思维方式、经济哲学的方面去探讨。这种软性的融合力量在哪里？我们认为可以把目光转向三网当中的第三级，也就是互联网。与传媒产业、电信产业都不一样的是什么？互联网IT产业从它诞生之初，它就是一个由资本市场和技术所驱动的民营商业。互联网是一个虚拟网，是一个寄生网，也是一个开放网，它无所不在，也无所不包，而且它的形态、应用不断的在发生变化。这样的一种不断变化的开放的网络，它就不断的消解传媒业和电信业封闭的产业链条，而且冲击这两大传统产业的利润空间。

腾讯——一个未婚男青年所建立的企业帝国，2008年的市值已经超过中国联通，成为中国的第三大网络运营，既中国移动和中国电信之后的第三大网络运营商。在这里你可以看到，为什么在短短的十几年时间内，互联网在一个没有产业背景、没有政策力量去支持的环境下能够成长那么快，而且成为了传统媒体学习的对象。互联网不仅催生了强大的竞争对手，改变了产业的竞争格局和竞争的法则，更重要的是互联网带来的是一种全新的运营规律和发展模式。这就是我们的研究需要深入探讨的话题。

我们看一下平台。事实上平台的价值，它恰恰是三网融合催生的产业环境变迁的条件下，它才具有这么重要的价值。在信息产业的链条里面生产、传输、需求三个环节，以前是相对有限、固定的。这种技术的推动和三网融合的政策使这三个环节呈现一个无限化、碎片化的状态。经济学告诉大家，利润产生在哪里？利润产生于稀缺性。当这三个环节都不再稀缺，内容极大丰富了，产业化了，传统的传媒业和电信业所固守的领域从一个利润区变成无力区。你再抓住这些环节的核心资源来构建你的竞争壁垒，来完成垄断利润的获取，已经不再能够保证你在未来的融合产业里面还能继续称王。

基于这样一些思路提出的内容为王、网络为王、渠道为王、终端为王等观点，都不一定能够支撑企业在未来的发展。因为这些领域，它都会从一个利润区变成一个无利区。企业如果面临这样的状况，它的利润区到底在哪里呢？事实上产业的利润并没有消失，它只不过是转移到更高的层面，在更高的层面上进行运作。也就是我们要讲到的一个平台模式。这里说到的一个信息平台，是指在信息相关的一些产业领域里面，用平台的模式来运作、发展的组织，跟经济学的概念或者是其他技术工程的概念是不一样的。

我先从一个大家非常熟悉的例子讲起，就是手机产业的警示。十几年前，甚至是五年前，诺基亚是当之无愧是手机老大，它所反应的是一种传统的产业链相对封闭的生产模式，它跟我们现在的传媒业、电信业是类似的。以前的手机是怎样的？一个手机增加一个功能，我就会做一个新的型号来推出，价格就很高，我想有更多的功能，我就买一个新的手机。诺基亚所反应的就是这样一种生产发展模式。第二个是山寨机，山寨机是最具有中国特色的市场机制现象，像诺基亚这种大牌的手机，一个月能够出的手机款式最多是几十款。而对于山寨机来说，一个月光深圳就可以生产上千款，功能各异，外形美轮美奂，最重要的是它的价格非常的便宜。山寨机的现象就是一种生产和需求无限化状态下，产生的一种畸形产业业态。从需求来说，深圳有很大的卖场，海外还有大量的需求。山寨机的技术门槛低，各种游资可以进入这个领域，最重要的是这种生产资源可以快速的进行组合。深圳珠三角地区有很强大的中小企业集群，一边是无限的生产能力，一边是无限的需求，但是在中国恰恰是有一个高度管制的手机检验和许可进入的制度。在这样的制度制约下面，就使无限的生产和无限的需求之间没有办法进行一个合法化的匹配，于是他们只能通过非法的方式来运营，这就是山寨机的模式。(责任编辑：融合网)